新薪酬制度对国有企业员工情绪影响浅析.docVIP

新薪酬制度对国有企业员工情绪影响浅析 　　【摘 要】 本文分析了新的薪酬制度给传统国有企业老员工情绪带来的不良影响，有针对性的提出解决的对策：首先要正确认识老员工情绪变化现象的必然性；其次，必须加强国有企业老员工情绪管理，客观分析、认真评判，有的放矢、对症下药，正确引导老员工确立“三个意识”；第三，把握新薪酬制度的“两面性”，多途径激励员工。 　　【关键词】 国有企业；薪酬制度；老员工影响；对策 　　 　　在竞争激烈的市场经济社会，传统国企和其它企业一样，要生存和发展并立于不败之地，就要深化改革，加快体制转化、机制转型、产业结构调整和产品升级换代步伐，不断完善企业管理制度，向国内一流现代企业迈进。在薪酬制度改革过程中，在岗职工不分年龄、学历、工龄，岗位一律平等，岗位工资一视同仁。在这样的新制度条件下，许多老员工受到地冲击超出了他们的承受能力，思想情绪发生波动，甚至出现不安、沮丧、失落。那么，如何认识传统国有企业在薪酬制度改革过程出现的现象，如何看待老职工的情绪变化，如何有效解决这些矛盾，应从以下几方面解决。 　　一、正确认识老员工情绪变化现象的必然性 　　现实生活中，在同样的生活境况面前，有人总是叹息“山穷水尽疑无路”，有人却总会惊呼“柳暗花明又一村”。这是因为，每个人的人生观、世界观、价值观及年龄、兴趣、爱好、学历、理想追求、生活习惯、社会阅历等都不尽相同，在同样的生活境况面前的情绪反应、行为表现必然各不相同。 　　企业薪酬制度改革，关系每个员工的切身利益。同样，由于每个员工的情况不同，对新的薪酬制度的情绪反应、行为表现也必然各不相同。在新的薪酬制度下，影响老员工情绪变化的因素体现在三个方面：一是年龄引发的情感失落。在传统国企中，工作十年以上的员工就算老员工，他们伴随企业十多年或几十年，和企业同舟共济、朝夕相伴，思想上有一定的情感依赖，如果让他们在岗位上与新入职的员工享受“平起平座”的薪酬待遇，会让他们的自尊心或面子接受不了，引发年龄困惑，产生“年龄大了、不中用了，企业要甩掉自己”的失落感。二是资历优势引发的倚老卖老情绪。许多老员工认为，自己伴随企业风风雨雨十多年或几十年，是看着企业“成长起来的”，在企业发展过程中没有功劳也有苦劳，新入职的年轻职工凭啥和自己“平起平座”、坐享其成。三是由于近年来国家教育质量滑坡，许多新入职的职工虽有学历却无真才实学，文化高、但工作动手能力一般，在本职岗位上不能个顶个有效发挥作用，拿到的工资与实际付出不相符，老职工对他们的工作表现和得到的报酬心里“不服气”。 　　另外，企业的发展前景、领导的信号暗示、同事之间的人际关系、工作压力、职位晋升及在企业中的安全感甚至个人家庭生活的和谐与否、父母的身体状况等方面的潜在情绪，在新的薪酬制度下，也可能被诱发。 　　因此，在以绩效管理为核心、以岗位管理为主线的新的薪酬制度下，传统国企老员工的情绪发生变化是正常的，这是伴随现代企业制度的推广与完善、社会的文明与进步、时代的发展与前进所产生的一种必然现象；同时，也是时代赋予传统国有企业的管理者和企业持续健康发展发出的一个明确的责任信号：任何时候、任何情况下，对老员工的情绪问题都不可忽视，对老员工的情绪管理要区别对待。 　　二、加强国有企业老员工情绪管理 　　员工作为企业生产要素中最重要的资源，其情绪因素是活动的动力源泉。同时，在企业各项管理工作中，人的情绪管理则是根本管理，如同一个人的情绪健康主宰他的身心健康一样，员工的情绪健康也主宰着企业的发展方向和经济运行健康。无数实践证明，一个人的能力不强不一定会成功，但是对一个人的情绪管理不好一定不会成功。有人预言，企业未来面临的主要挑战将是如何支配以及管理情绪和理智、情绪和知识。因此，正确认识员工的情绪，分析影响情绪变化的因素，进而实施有效的情绪管理，将成为企业获得竞争优势的主要管理内容；同时，积极的情绪氛围，还可以促使员工精神愉悦，相互激励，使每个人在自己的职业平台上发挥创造力，创造出更高的绩效，为企业有机、协调地运转做出更多的奉献。 　　从上可知，企业是伴随员工的情绪发展而发展的：一个没有情绪的企业，是平庸的企业；一个拒绝情绪的企业，是悲哀的企业；一个扼杀情绪的企业，则是残酷的企业。企业的各项工作事业如行船，员工的情绪则是航行之风，逆势而为只会不进反退，趁势而起则能一路顺风。同时，老员工在企业总人数中占很大的比例。老员工大面积的情绪变化，抵触情绪的滋生，不仅会造成员工之间的内耗、工作效率的降低，情绪问题严重的话，还可能造成企业大面积的人才流失，影响正常的生产经营和各项事业的有效运转，影响企业内部的和谐，甚至威胁着企业的生存与发展。企业唯有以积极的态度尊重、关心他们，千方百计帮助他们疏导情绪、化解矛盾，激发他们的工作热情和创造力，才能使老员工