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从文化角度谈工程项目组织有效运行理念 　　摘 要：工程项目管理在国内外受到人们普遍重视，取得了显著效果，但在实践中也出现了许多问题。归其原因最主要还是人的问题。如果工程项目实施过程中人出现问题，无论方法多么完善，法律和规章制度多么健全，都是徒劳的。而人的问题根源又是文化问题。本文作者从文化角度，对工程项目组织文化创新进行探讨。 　　关键词：文化 工程项目 运行 理念 　　 　　工程项目管理作为一种现代管理方法在我国推行以来，取得了显著的成效，但在实践中也出现了许多问题。在实践中许多学者对产生这些问题的原因从不同角度进行了探讨，也采取了各种措施，但许多问题很难解决。出现这些问题的原因归纳起来有：投资体制问题，权责不对等，组织责任不连贯；现代管理理论和方法的适宜性问题；控制手段问题；法律制度不够完善等。但是最主要还是人的问题，而人的问题根源又是文化问题。因此，笔者另辟蹊径，从文化角度对工程项目的组织文化创新进行探讨。 　　 　　一、传统工程项目组织运行存在的文化问题分析 　　人们在一定的文化环境中，会形成一定的行为准则和行为方式，中国人的价值观、人生观、行为准则都不同程度地带有传统文化的影子，传统的组织文化对工程目项组织运行自然会产生不利的影响，主要表现在以下方面。 　　1.人治问题。中国的传统文化缺乏民主性，在中国封建的文明史中，人不是作为独立的主体，而是作为官的附