价值营销强势地区型白酒突围之路.docVIP

价值营销强势地区型白酒突围之路 　　排名前30名的白酒企业的市场集中度将会在90%以上，留给其他万余家白酒企业的份额将不足10%。 　　“十二五”末，一、二线强势名酒将基本完成全国化进程，省内一类强势品牌不仅将完成全省化，还将在板块化上、甚至某一价格带突破成为泛全国化品牌。 　　不仅如此，由于白酒行业运营价值越来越凸显，众多中小企业积极转变企业经营机制，依靠白酒消费的地域情结以及特殊的地方关系资源，不断蚕食市场，甚至还有一批曾经在区内、省内乃至全国风靡过的“死品牌”也逐步翻身。 　　这使得数量庞大的强势地区型白酒企业处于多重压迫之下，市场空间大大减少，竞争成本大幅提高，经营效益大幅降低，未来发展形势也充满了悬念和不确定性。 　　它们该如何突围？ 　　 　　行业外部4大考验 　　 　　市场发展空间急剧缩小 　　研究国家“十二五”规划、酿酒行业“十二五”规划以及众多一、二线白酒企业市场规划可以发现：如果一、二线名酒能按规划达成自己的白酒主业发展目标，那么，排名前30名的白酒企业的市场集中度将会在90%以上，留给其他万余家白酒企业的份额将不足10%。 　　 　　国家政策调控深化 　　政府将坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。随着宏观政策进一步深化，包括酒类在内的、与民生有关的轻工、纺织、服务类行业将成为发展的重点和方向。 　　对地区型