第2章 企业战略与运作战略2岳PPT.ppt

第2章 企业战略与运作战略 ; 战略的概念: 企业的战略是企业为了生存和发展，对较长时期内生产经营的发展方向以及关系到全局的重大问题所做的谋划。 生产运作战略是在企业总体战略目标指导下制定的职能性战略，是总体战略目标实现的保证。;2.1 现代企业生存与发展的环境 企业生存的环境是十分复杂的，可以从不同角 度来看待环境： ◆ 从经营范围：国内环境、国际环境； ◆ 从经营要素：投资环境、劳动力环境、资金、技 术、 信息及市场环境； ◆ 从社会联系：投资者、消费者、供应者、政府及 社会团体等； ◆ 环境构成的因素：社会、政治、经济自然、 技 术和文化因素； ;现代企业处在一个瞬息万变、充满激烈竞争的环境： 市场需求多样化、个性化；竞争全球化；产品生命周期日趋缩短； 企业环境的构成因素十分复杂，即有政治的、经济的、社会的；又有自然、技术和市场等因素。这些因素相互依存、相互制约，综合的对企业产生影响，制约着企业的行为。 企业的战略实施又会对环境产生影响： 例如，跨国公司在某个地区、国家投资建厂，就会引起这些国家在法律政策、资源供应、物流及人力资源方面的重新安排。甚至会引起这些国家经济结构的变化。;2.1.1 现代企业在竞争方面的特点 ◆ 第一次世界石油危机之前,产品需求数量大、品种少，生命周期长是这一时期的特点，企业竞争的焦点是产品的价格和产量。竞争的手段是采用高效率的自动化设备和流水生产线。 ◆ 第一次石油危机之后，世界市场的需求出现饱合趋势，企业竞争的焦点开始转向产品的品种和质量。竞争的手段是快速开发新产品，应用新技术、新材料、新工艺、新的管理方法。;◆ 产品的品种日益增多： 具资料统计，日本丰田汽车公司三个月共生产了36.4万辆汽车，有四个基本型，3.2万种型号，平均一个型号的产量只有11辆车，最多有17辆，最少只有6辆。现在很多企业实行“一样一件”的生产模式。 ◆ 产品成本结构发生了变化： 由于技术水平的提高与设备的改进，直接劳动成本在产品的总成本中的比重不断降低，间接成本与原材料、外购件的??本比重在不断上升。 ◆ 产品的交货期不断缩短;2.1.2 大公司的合并和跨国公司的发展 发生在上个世纪末的大公司的并购浪潮,给世界经济带来了巨大的影响,激烈的市场竞争使得许多中小企业普遍感到了前所未有的生存压力,大企业也处在不断的合并之中. ;在其它行业，企业的合并也从未停止，例如90年代末，美国航空制造业的老大波音公司与麦道公司的合并；美国西方石油公司与美孚石油公司的合并。 激烈的市场竞争使得很多中小企业普遍面临着被兼并的危险。但从整个产业层面上看，这种兼并行为很好的调整了产业内部的结构，使得产业内部的资源得到了很好的配置。但也反映了市场激烈竞争的程度。 本次合并浪潮具有两个特点:一是双方自愿强强合并;二是合并的目的并不是为了扩大规模,而是为了优势互补,形成更强的竞争优势. ; 跨国公司一般在一个国家注册，在世界范围内从事生产经营活动，它们并不属于那个国家，是全球性的公司。 由于现代化的通讯、交通运输条件及宽松的全球贸易政策，跨国公司在全球范围内配置资源，生产产品和开拓市场，寻找合作伙伴，形成了一大批具有极强竞争优势的公司。 占全球企业10%的跨国公司生产销售了占全球市场60%产品；在装备制造领域，全球10%企业生产了80%以上的产品。这些公司的产品主要集中在汽车、电力、石油、化工、航空航天、武器装备、铁路运输、工程机械、船舶制造 、IT产业、数控机床、大型加工设备、采矿、勘探、医疗设备等领域。; 2·1·3 基于时间的竞争 ◆ 制造业的竞争力是由五个方面的因素构成的: 品种、质量、 价格、时间和服务。 ◆ 但这五个因素在不同时期对竞争力的影响是不同的，而不同 时期决定竞争力的关键因素也有所不同。 工业化初期，价格是竞争的主要手段，流水线是主要生产方 式。进入工业化时代后，需求发生了变化，品种和质量是竞 争的关键。上世纪80年代，企业的环境发生了很大的变化， 企业竞争的焦点开始转向时间和品种上。 ◆ 由此可见，市场环境的变化，促使企业竞争的模式从产品的 价格逐步向质量和服务转移，最终转移到基于时间的竞争上。 ;◆ 对于时间的研究起始于上世纪的美国,泰勒是时间研究的创始人之一.他在工厂进行的标准化操纵研究,实际上就是把工人的生产活动的所有动作用时间固定下来,形成标准,并以这些标准来制定劳动定额. ◆ 福特汽车生产流水线就是在泰勒的时间标准化的基础上进行了合理的分工后建