01技术监督管理办法.docVIP

华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-08-JD01 技术监督管理规定 2005-11-10发布 2005-11-101实施 华能平凉发电有限责任公司 发 布 华能平凉发电有限责任公司 技术监督管理规定 总 则 为全面贯彻电安生〔１９９６〕４３０号 按照依法监督、分级管理、专业归口的原则，公司技术监督工作实行三级管理，建立以策划部专职工程师为组长、相关部门专工或主任为二级成员、相关班组班长或技术员为三级成员的专业技术监督网。 生产副总经理的主要职责： （一）领导技术监督工作，建立技术监督网，贯彻上级有关技术监督的各项规章制度和要求，审批本单位的实施细则和措施； （二）定期主持召开技术监督网会议，经常听取技术监督工作情况汇报，检查、协调、落实本厂公司技术监督工作； （三）组织调查研究与技术监督有关的重大设备事故和隐患，查明原因，采取措施，并上报上级主管部门和技术监督部门； （四）组织有关部门认真做好主要设备在基建、安装、调试、运行及停备用中的技术监督工作，提高全厂各项技术指标； （五）主设备大修时，组织做好技术监督检查工作，针对存在问题采取相应对策，并在大修后组织验收； （六）按照股份公司相关制度的要求，审批重大技术方案、重大技改项目的可行性研究分析报告、滚动规划、上报的专业技术报表、报告、总结等，并按内部信息网络的管理规定，负责上传报表、报告的审批签名。 策划部各技术监督负责人的职责： 在协助生产副总经理做好第十一条所列的各项工作之外，按照各自职责，还应做好以下工作： （一）贯彻执行国家、行业、股份公司等上级技术监督管理部门有关技术监督的标准、制度；组织编写和审核本专业技术监督方面的制度、方案、措施等，建立健全各专业技术监督有关管理制度； （二）定期或不定期地组织召开本专业网络活动或专题会议，总结工作的执行情况，提出下年度或下阶段工作计划，协调和督促各专业按时完成各项工作任务，确保技术监督工作的正常开展； （三）按照技术监督的要求，定期不定期的督促、检查和指导本专业技术监督工作，及时完成九项技术监督软件及本公司MIS网技术管理方面的试验报告、记录、台帐、总结、计划的数据登录、审核和批准工作；按时完成年度或上级要求上报的报表、总结、计划等，并报公司相关领导批准后，及时上报上级相关部门； （四）经常性地深入生产现场，及时掌握设备的技术状况，负责本专业设备和工艺系统的重大技术改进和调整，降低生产成本；组织或参与与本专业有关的事故调查分析，并制订反事故措施； （五）对于达不到监督指标的项目，立即向本部门领导和厂级技术监督领导小组报告，提交具体改进方案或措施，供领导决策，同时，有权向上级技术监督负责部门反映、汇报； （六）定期组织对本专业检测仪器、仪表的定期校验； （七）组织经验交流，推广新技术、新经验，加强专业培训，不断提高技术监督专责人员的素质，提高技术监督的质量； （八）督促本专业网络成员做好日常技术监督工作,定期通报技术监督中发现的各类问题,并上报技术监督领导小组； （九）组织有关专业网络进行调查研究，提出公司技术监督项目的建议，参与有关技术监督管理、规划等重大监督项目的讨论。 相关部门二级成员的职责： （一）严格贯彻执行公司各项技术监督方面的管理制度，做好职责范围内的技术监督管理工作，检查、督促、指导班组或三级成员按时完成日常技术监督工作； （二）按照公司技术监督工作的安排，按时完成各项技术监督任务；编写本专业技术监督方面的方案、措施等，并上报上一级技术监督网络成员审核； （三）按照技术监督的要求，定期不定期的督促、检查和指导职责范围内的技术监督工作，及时完成九项技术监督软件及本公司MIS网技术管理方面的试验报告、记录、台帐、总结、计划的数据登录、审核工作；按时完成年度或临时性上报的报表、总结、计划等，及时上报策划部； （四）经常性地深入生产现场，及时掌握设备的技术状况，发现问题及时整改并上报上一级部门和成员；对本专业技术监督工作提出建议，参与有关技术监督管理、规划等重大监督项目的讨论； （五）对于日常技术监督工作中出现的监督指标超标等异常问题，立即向本部门领导和上一级技术监督领导小组成员报告，并立即采取相应措施，消除隐患或防止事态扩大； （六）做好专业业务技术学习及培训，不断提高技术监督专责人员的素质，提高技术监督的质量。 相关班组三级成员的职责： （一）严格贯彻执行公司各项技术监督方面的管理制度，做好职责范围内的日常技术监督工作； （二）按照公司技术监督工作的安排，按时完成各项技术监督任务； （三）及时完成九项技术监督软件及本公司MIS网技术管理方