第八章建筑企业安全管理PPT.pptVIP

第八章 建筑企业安全管理 第一节 概 述 ;安全管理的主体和层次 宏观安全管理，指的是国家安全管理的相关部门和组织机构通过制定法律，从宣传、监督和检查等方面入手，对社会生产活动过程中的安全问题进行规范和管理，是微观安全管理的指导准则。 微观安全管理，则是从企业的角度出发，指的是企业为了实现安全生产的管理目标，通过运用现代安全管理理论和方法进行相关的计划、组织和控制活动的动态过程。;二、建筑企业安全管理 主要指在建设项目实施过程中，运用现代安全管理方法和技术对人、物、环境等要素进行具体的控制和管理，以消除人的不安全行为和环境的不安全状态，有效保证项目的顺利进行。 1、安全管理要融入生产管理当中 2、安全管理要贯彻预防为主的方针 3、安全管理要坚持“三全”动态管理 4、安全管理的最终目的是保护劳动者的安全与健康 ;第二节 职业健康安全管理体系标准 ;二、OHSAS18000系列标准的主要内容 OHSAS18000系列标准包括OHSAS18001《职业健康安全管理体系-规范》和OHSAS18002《职业健康安全管理体系-OHSAS18001实施指南》两部分。 OHSAS18000系列标准提出了以PDCA循环为基础的职业健康安全管理体系模式，其管理体系模式如图8-1所示。 ;第三节 建筑企业安全生产管理体系 ;二、 建筑企业安全生产责任制度 1、相关人员岗位责任制 ①企业主要负责人（董事长、经理、法定代表人） ②企业主管生产的副经理 ③企业技术负责人（总工程师） ④项目负责人（项目经理） ⑤项目技术负责人（项目主任工程师） ⑥安全员 2、相关职能部门安全责任 ①质量安全部门 ②技术部门 ③财务部门 ④物资部门 ;3、建筑企业安全教育培训制度 ①安全态度教育培训 ②安全知识教育培训 ③安全技能教育培训 4、建筑企业安全检查与验收 ①安全检查的要求 ②安全检查的内容 ③安全事故隐患的整改和处理 ④建筑企业安全验收 ;第四节 建筑企业安全事故管理 ;二、安全事故分类 按事故严重程度分类 特别重大事故——是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； 重大事故——是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； 较大事故——是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； 一般事故——是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000元以下直接经济损失的事故。 ;按照事故原因分类 按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB 6441—1986）将企业工伤事故分为20类。分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、漏水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息以及其他伤害等。 按受伤害程度分类 轻伤——指损失一个工作日以上（含一个工作日），105个工作日以下的失能伤害； 重伤——指损失105个工作日（含105个工作日）以上的失能伤害，最多不超过6000个工作日； 死亡——指损失工作日定为6000个工作日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均死亡年龄计算出来的。 ;三、安全事故理论与分析方法 1、事故致因理论 事故致因理论探讨事故致因因素及其相互关系，找出事故发生的规律，识别、发现并且消除导致事故发生的必然原因，控制和减少偶然原因，从而将发生事故的可能性降低到最小。 ①事故频发倾向理论 事故频发倾向是指个别容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。 1919年英国格林伍德（M.Greenwood）和伍兹（H.H.Woods）通过统计分析发现工厂中存在着事故频发倾向者。 1939年，法默（Famer）和查姆勃（Chamber）认为事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。 明兹（A. Mintz）等提出事故遭遇倾向，即某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。;②事故因果连锁理论 1931年，美国工程师海因里首先提出了著名的事故因果连锁理论，用以阐述导致事故发生的各种原因因素之间及与事故之间的关系。 事故因果连锁过程包括5个因素：遗传和社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。 就像多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至第五张一次倒下，最终导致事故和相应的损失。 而控制事故发生的关键环节在于消除人的不安全行为和物的不安全状态，即抽去第三张骨牌就有可能避免第四和第五张骨牌倒下。 ③系统致因理论 事故因果模型认为事故因果连锁中一个最重要的