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科龙3亿买断吉诺尔 顾雏军续财富神话？ 2002年10月11日 12:42 人民网-国际金融报 　　一旦江西齐洛瓦和吉林吉诺尔冰箱厂全线投产，科龙电器的冰箱年产量将达到500万台，这个数字约占全球电冰箱年产总量的25%。　　记者李俊发自上海　　顾雏军认为，这些是诞生中国摩根的外在土壤。中国企业能否抓住机会提前准备，发展自己？这种提前的准备首先是生产核心技术的适应能力，其次是有无足够的规模去满足多方的需求。因此，企业上规模和产品线的丰富就变得非常重要。我们要通过前者产业链来纵向整合、后者规模整合方式为未来作准备。　　2002年的国庆节对顾雏军来说，可谓双喜临门。　　一则ST科龙通过了德勤审计师和审计委员会对其中报财务业绩的审阅，审阅报告表明，德勤和审计委员会对科龙的中报业绩无异议，科龙中报显示的1.12亿元盈利真实有效。二来顾氏3亿元整体收购吉诺尔冰箱厂的计划已初步到位。　　此外，科龙董事会对公司的未来运营环境的乐观态度得到德勤方面的肯定。　　10月3日，科龙电器在上海举行中报发布会，记者趁机采访了备受媒体关注的科龙掌门人顾雏军。　　依靠并购起步　　在收购了著名的制冷家电制造商---科龙电器之后，顾雏军的身影频频暴露在传媒的聚光灯下，这位一向行事低调的制冷专家不得不面对这样一个现实---他已走向前台，他的一举一动都将因窥探猜测而被放大。　　中国制冷业界几乎没有人怀疑这样的事实：顾雏军开口说话，行业中人都会侧耳倾听。众人眼中，顾雏军的身份不仅仅是制冷技术专家，他的另一项专长更引人瞩目，有人称之为财技，也有人称他为资本专家或玩家。　　顾雏军所到之处，关于投资购并、资本运作等方面的传言便铺天盖地。　　在今年早些时候，顾雏军出席华意压缩机收购浙江一家企业的剪彩仪式，因科龙集团拥有华意压缩30%的股权。顾氏也因这个机会，与当地政府签订了江西省最大的招商引资项目，购地2500亩，投资巨型制冷家电工业园，并趁机收购江西省南昌市早期的家电制冷企业---齐洛瓦，实现了其资本扩张的第一步。　　此次顾雏军整体收购吉林吉诺尔冰箱厂，总共花费3亿元人民币。用顾氏自己的话来说，一是看中其完整的生产线，尽管吉诺尔电器已经退市，但几个来回的仔细考察后发现，其生产线非常完整，仍然具有90年代中期先进水平，经过改造后年产冰箱可达到100万台。除此之外，更深层的目标是瞄准吉林紧邻的俄罗斯、蒙古、朝鲜这一潜在的巨大市场。　　顾雏军告诉记者，一旦江西齐洛瓦和吉林吉诺尔冰箱厂全线投产，科龙电器的冰箱年产量将达到500万台，这个数字约占全球电冰箱年产总量的25%。　　瞄准国际品牌　　顾雏军从未掩饰其雄心壮志，顾雏军还明确地告诉记者，入主科龙只是在中国实现上下游产业链配合的开始，这只是他的初步理想。现在他仍然还是在和其他的企业谈收购的事情，当然不一定是上市公司。其实早在4年前，他就想在美国实现自己做一个制造商的梦想，但当时由于钱不够，买不下当时那个市值2.8亿美元的美国制冷公司。现在想起来仍然耿耿于怀，总觉得心愿未了。　　根据科龙副总裁严友松的阐释，顾雏军的想法是要在世界上打造一个主流的制冷家电制造商，所谓主流就是高中低各种档次的产品都有，不只是在中国卖，而且要在发达国家、中等经济水平国家、发展中国家都能够形成足够的竞争力。为此，纵向和横向的整合都会有，科龙的并购行动也在进行中。顾氏的最终目的是要在国际制冷行业取得话语权，并能和西门子、伊莱克斯、LG、奥克斯平起平坐。　　依此判断，顾雏军扮演的不仅仅是制造商的角色，而是整个产业的整合者。传媒对此类整合者称为摩根，而有人认为中国产业格局已经进入到一个类摩根时代。　　打造中国摩根　　所谓摩根时代，是现在19世纪末、20世纪初的北美，当时美国国内分散重复建设，恶性竞争，市场毫无秩序，有几百家钢铁厂、两三百家汽车厂，谁都不上规模，价格战横行。后来金融巨头J.P.摩根重组了美国产业，其最大的动作是将所有的钢铁厂重组成一个全国性的钢铁公司，进行了有规模的产业升级换代。　　100年后，中国出现了惊人相似的一幕。除了国家垄断的产业之外，其他多数产业好像一盘散沙，大家都难以找到盈利点。　　顾雏军以空调行业为例向记者证实他的观点。1996年中国有100家空调生产厂商，这一数字在2001年增加到了400家。从规模经济的角度看，400家空调企业对中国的市场需求和消费能力而言的确是太多了。而来自市场上的残酷竞争并未产生优胜劣汰的根本局面，但企业间的并购便成为另一个可供选择的工具。　　由此看来，顾氏决心要当中国制冷业龙头的野心已昭然若揭，不仅如此，这其中还包含着强有力的商业逻辑。　　哈佛商学院教授迈克尔.简森在1992年美国金融学会年会的主席致辞中，曾深刻阐释了整合者对产业的作用。当某一产业最终形成过剩的生产力时，解决之道是需要一个企业退出机制。但