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老板品牌解决之道
由第一销量——第一品牌的转型
关于品牌
我们认为：如果不能有效地积累品牌资产，那么实质上是对客户资源的一种浪费！
产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二 的，产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠。
--Stephen King（WPP Group）
品牌的建立就如鸟儿筑巢一样:从我们随手撷取的稻草杂物建造而成。
提供给顾客的价值:
?提升消费者对资讯的解析与处理
?提升消费者购买决策的信心
?提升消费者使用满意度
提供给企业的价值:
n提升行销活动的效率与效果
n提升品牌忠实度
n提升价格/利润
n提升品牌延伸能力
n提升通路的杠杆效应
n提升竞争优势
企业也好，广告公司也好，仍没有把品牌建设与管理看作是企业经营的重要
:
1我们要为老板树立怎样的百年品牌形象？
2如何为下一步的战略目标多元化进军作好扎实的品牌资产积累？
3如何保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力
传播层面：
品牌区隔的目的不是为了打倒竞争品牌，而是为了更好地细分市场，细分消费群，更好地维护这个行业的持久发展。
“老板”品牌应以其不俗的气度、气魄、气势在行业内树立起威望。即老板不止要赢得产品，赢得消费者，更要赢得对手的尊敬！
老板 方太 战略方向 多元化方向：向电器多元化产品转型 精细专方向：仅限于厨房电器 品牌目标 老板电器 厨房专家 品牌定性 品牌男性化 品牌女性化 品牌定位 真正引领的时尚 相对保守型的时尚 产品定位 中高档，高端型 中档，大众型 消费群 争取高端消费群 争取大众消费群 消费形态 品质消费，引领消费 功能消费，迎合消费 生活形态 享受生活 方便生活 时尚家庭 温馨家庭 形象代言人 无 方太
提供给企业的价值
提供给顾客的价值
品牌资产
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