案例63 汉斯公司财务控制制度.pptVIP

汉斯公司的财务控制制度;知识回顾;汉斯公司简介;公司对工厂的控制方式;公司对工厂的控制内容;汉斯公司财务控制制度两个特点;;2内部报告的内容突破了传统财务会计数据的范围，将财务指标和业务指标有机地结合起来。在顾客利润分析报告中，引入了产品类型、按时交货率、产品质量评级等反映顾客需要及满意程度的非财务指标；在费用报告中也加入了偏离分析、改进措施及相应意见等内部程序和业务测评要素。这使得各工厂在追求利润目标的同时要兼顾顾客需要和内部组织运行等业务目标；既防止了短期行为，又提高了企业的综合竞争力。;; 1、企业内部报告的形式与内容，与企业内部组织和管理结构密切相关。分散经营条件下根据计量各下属单位产出的难易程度及赋予其管理人员决策权的大小，可将企业内部组织划为成本中心、收入中心、投资中心、利润中心等。 从企业风险和收益的主要来源看，可将利润中心分为产品事业部和地区事业部两种，其内部报告的呈报基础也有所不同，汉斯公司采用的是地区事业部的呈报基础。; 2、财务控制只完成了企业内部控制操作层面的任务，还应与企业战略性控制相结合。财务控制为企业控制提供了基本的信息资料。它以利润为目标，关心成本收益等短期可量度的财务信息，可按照固定的程序相对稳定地进行，但有时可能会因过于注重财务结果而鼓励短期行为。这时要结合企业的长期生存发展目标，综合考虑企业内外部环境，兼容长短期目标，实施战略性控制，以加强组织和业务的灵活性，保持企业的市场竞争力。;汉斯公司的财务控制制度还有那些方面需要完善？;t 1;第三、将业绩评价结果与激励机制挂钩。汉斯公司总部对各执行部业绩按营业利润的大小作出排序，并与其营业利润的预算值进行比较，这是一种很好的利润中心的业绩评价。汉斯公司可以将其评价结果与激励机制如员工浮动薪资相结合，这样可以调动员工的积极性，员工将更多的关注部门业绩，从而更好更快的帮助企业完成目标。; 第四、可以采用平衡计分卡。平衡计分卡是一种综合业绩评价体系，它从财务角度、顾客角度、内部业务角度、学习和创新角度这四??方面来观察企业。平衡计分卡使得公司增强竞争力的不同举措同时出现在一份管理报告中，同时也防止了次优化行为。;Thank You !