绩效管理七大步骤、操作办法及范例.pptxVIP

绩效管理实操;一碗牛肉面引发的管理难题;;1、绩效管理-基础知识 ;现状？;什么是管理？;管理的本质;2、绩效管理-七大步骤 ;企业如何管理业绩才为优？;绩效管理七大步骤;企业发展三大定律;一、生存定律;什么是目标？;;二、成长定律;什么是系统？;三、持续成长定律;比喻;1、战略目标2、年度经营计划3、组织架构4、职能职责5、岗位说明书6、作业流程7、企业文化8、管理制度;3、绩效考核-操作方法 ;简言之，即企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。 绩效的特点：一是多因性；二是多维性；三是动态性。;员工绩效的内涵;为什么需要绩效管理？;;绩效管理的实施阶段;绩效管理的考评阶段;绩效管理的总结阶段;本阶段是绩效管理的终点，又是新的绩效管理工作循环的始点。本阶段应以下方面入手，推动绩效管理： 一、考评者绩效管理能力开发 二、被考评者职业技能的开发 三、绩效管理的系统开发 四、企业组织的绩效开发;战略 过程;;企业宗旨及远景; 公司战略;目标设定与个人绩效 Planning Reviewing Monitoring