医院财务培训PPT.ppt

LOGO — * — LOGO — * — 盐田区医疗卫生单位财务管理、医院绩效管理研讨会 浅谈医院存在问题与对策 主讲：杨润珍 2013年5月 LOGO 目录页 CONTENTS PAGE — * — 　　　医院财务管理的涵义、作用及重要性 第一章 　医院财务管理存在的问题 第二章 　　　改善医院财务管理的建议和措施 第三章 　　　　　　医院会计报表解读 第四章 LOGO 1 医院财务管理的涵义、作用及重要性 — * — 1.1 涵义 预算管理、收入管理、支出管理、货币资金管理、药品及库存物资管理、固定资产管理、工程项目管理、对外投资管理、债权和债务管理、财务电子信息化管理、监督检查和财务分析等 财务管理工作是指医院资金的筹集、分配、应用以及医院运营等业务进行组织、决策、执行和控制工作过程的总称 第一章 第一章 医院财务管理的涵义、作用及重要性 — 4 — 财务管理是医院经营管理的驾驭，以提高经济效益为中心，在医院管理中，起作支柱性作用。 1.2 作用 第一章 医院财务管理的涵义、作用及重要性 1.4 木桶定律说明三个问题 要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高 3 2 1 最短的那块木板决定水的容量 提高木桶的容量的最好办法就是设法加高最低木板的高度。 木桶定律 第一章 医院财务管理的涵义、作用及重要性 1.5 医院会计制度和医院财务管理制度3次改革 ·1988年6月卫生部、财政部制定《医院财务管理办法》《医院会计制度》（试行） ·1998年11月卫生部、财政部制定《医院会计制度》《医院财务制度》 ·1988年制定的《医院财务管理办法》《医院会计制度》（试行）废止 ·2011年7月卫生部、财政部修订了《医院会计制度》《医院财务制度》 ·1998年11月卫生部、财政部发制定《医院会计制度》《医院财务制度》废止 第二章 医院财务管理存在的问题 案例 2.1 管理意识簿弱，医院领导重医轻管，缺乏管理意识和风险意识，医院财会基础工作、后勤管理工作簿弱，是医疗卫生行业的一块短板。 某医院2011年1月门诊收入997,944.40元，附件缴款单日期为1月12日从某某私人账户转入医院过渡账户50,000.00元，2月15日从基本账户转入医院过渡账户90,000.00元，2月12—17日现金缴存医院过渡账户合计182,871.05元。 某医院2012年4月财务用现金支付收费处2011年12月至2012年3月份退病人医药费101,597.74元，时间间隔长达4个月，没有日清月结。 （1）财务队伍素质较簿弱，医院内部控制不健全，财务监督不到位。 第二章 医院财务管理存在的问题 2.1 管理意识簿弱，医院领导重医轻管，缺乏管理意识和风险意识，医院财会基础工作、后勤管理工作簿弱，是医疗卫生行业的一块短板。 没有健全的财务预算管理机构和制度体系 编制预算方法不科学，主观性较大，流于形式，草率应付 实际收支严重脱离预算计划，与实际运作脱节。 具体表现 （2）医院预算没有得到充分重视 第二章 医院财务管理存在的问题 案例 2.1 管理意识簿弱，医院领导重医轻管，缺乏管理意识和风险意识，医院财会基础工作、后勤管理工作簿弱，是医疗卫生行业的一块短板。 某医院截至2012年6月30日，盘点实物金额为3,008,196.66元，仓库库存物资账面余额为3,047,584.32元，盘亏39,387.66元，财务账面库存物资余额为1,906,529.57元，库存物资账面余额比财务账面余额多出1,141,054.75元，财务账面中心药房（住院部）西药余额出现-17,868.95元。 某医院2008年4月购入家私一批722,570.00元，资产管理部门入库时间2008年4月，财务入账时间2010年4月，间隔时间达2年。 　某医院2011年12月捐赠东源县中医院X光机和冲片机485,000.00元，没有医院领导签名，没有院务会议纪要和上级批复文件。 　（按规定资产申请报费及捐赠都要会计师事务所出具资产审计报告才能履行）。 （3）固定资产、财产物资管理不规范，没有实行三账一卡管理，库存物资（药品、卫生材料、后勤仓库）盘点时间不统一，库存物资账面余额与财务账面余额不符 第二章 医院财务管理存在的问题 2.2 风险意识差，缺少财务风险预警。 经营管理没有一套科学有效的管理机 制 医院领导决策随意性大，肓目投资 资产负债率偏高，给医院造成潜在的 经营风险 具体表现 第二章 医院财务管理存在的问题 2.3 没有充分发挥财务监督职能。医院大型开支及经营决策，缺乏科学的测算、论证和必要的约束机制，出现决策上的失误 1999年我们对区属单位6个合作项目进行调研发现，90%的合作项目医院是名盈实亏。