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Board of Directors, the Board 董事会 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公 司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 * General Manager 总经理 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、按既定模式管理公司。 8、建立和完善公司的工作程序和规章制度　　　 * Vice President 副总经理 1、 对总经办负责。 2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 * Marketing Executive 市场主管 1. 全面负责市场部日常管理工作。 2、制定市场开发政策和计划。 3、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。 4、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。 5、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。 6、市场开发。 7、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。 9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 * CEO 首席执行官 CTO 首席技术执行官 CFO 首席财务执行官 CIO 首席信息执行官 Financial Analysist 财务分析师 Spokesperson 发言人 * 公司各部门名称 Head Office 总公司 Branch Office 分公司 Business Office 营业部 General Affairs Department 总务部 * Sales Promotion Department 促销部 International Department 国际部 Export Department 出口部 Import Department 进口部 * General Accounting Department 财务部  　1、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 4、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 5、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 6、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 7、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 * Sales Department 销售部  一、 负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。 二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。 三、 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。 四、 负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 五、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。 * 六、 办理销售许可证、产权等有关手续。 七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，