宝洁公司组织模式PPT.pptVIP

* 宝洁公司组织模式 200808035132 张甜甜 宝洁 与其竞争对手联合利华相比，宝洁的治理结构是比较清晰的。由于历史原因，联合利华在20世纪形成了双董事会的治理结构，曾经因决策流程混乱从而延误商机。相比之下，宝洁公司则实施了强有力的公司治理政策和实践。 作为一家公众持股公司，在经历了资本市场100多年的风吹雨打后，宝洁的治理结构已经极为规范，形成了股东大会、董事会和管理层各司其职的局面。 2006年4月份将组织结构调整成现在的样子 超事业部制 超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。这样做的好处是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好的协调各事业部的活动，从而能够增强组织活动的灵活性。 主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。 股东大会 总经理 人事部 开发部 技术部 财务部 全球业务单元1 全球业务单元2 全球业务单元3 全球运营中心 美容及健康 产品业务单元 家庭护理 产品业务单元 吉列业务单元 美容 健康护理 婴儿用品与 家庭护理 织物护理与 家居护理 宠物健康、 零食与咖啡 Blades刀片 Razors剃须用品 金霸王电池与 博朗电动牙刷 市场开发组织MDO 全球业务服务GBS 北 美 西 欧 东 北 亚 中 欧 与 西 欧 非 洲 东 部 与 中 部 拉 美 东盟/ 澳大利 亚/印 度和 大中华 地区 监事会 管理层 最高权力机构 对高管层进行指导和控制 必要时，雇用独立顾问 直接对CEO负责 董事会 美容 宝洁在美容产品领域是全球市场的领导者，该领域的全球零售额为2 200亿美元。宝洁的护发产品大约占全球市场份额的24%。宝洁在女性用品上也居领导地位，占全球市场份额的36%。 健康护理 宝洁在该领域的业务涉及口腔护理、药品和个人健康。在口腔护理领域，宝洁拥有几个强劲的全球对手，宝洁的市场份额居第二位。在制药和个人健康领域，宝洁占到全球双磷酸盐市场的33%（双磷酸盐用来治疗骨质疏松症），宝洁推出的品牌为Actonel；宝洁还在非处方药治疗胃灼热（宝洁在该领域的品牌为奥美拉唑Prilosec OTC）和呼吸道疾病方面（宝洁在该领域的品牌为维克斯Vicks）居领导地位。 织物护理与家居护理 包括许多产品，如洗衣用品、织物柔顺剂、空气清新剂及家用清洁剂等。宝洁在这些领域通常能占到第一或第二的市场份额，在北美和欧洲尤其如此。在织物护理领域，宝洁是市场的领导者，约占全球市场份额的33%，而家居用品约占全球市场份额的21%。 婴儿用品与家庭护理 在婴儿用品领域，宝洁的产品主要集中在尿布、训练裤及婴儿用的擦拭的东西，如毛巾或棉纸等，宝洁在该领域约占36%的市场份额。其中，帮宝适是宝洁公司最大的品牌，年净销售额超过60亿美元。宝洁的家庭护理用品主要集中在北美市场，品牌有Bounty纸巾和Charmin卫生纸，这两个品牌在美国的市场份额分别为43%和27%。 宠物健康、零食与咖啡 宝洁在宠物健康领域的主要品牌是爱慕思（Iams）。在零食领域，宝洁的竞争对手既包括全球对手也包括本土对手，宝洁在全球薯片市场约占13%的市场份额，主要品牌为品客薯片。宝洁的咖啡业务主要集中在北美市场，约占美国市场34%的市场份额，主要品牌为Folgers咖啡。 Blades刀片和Razors剃须用品 宝洁是该领域全球市场的领导者，占全球市场份额的72%，主要品牌有MACH3，Fusion，Venus和Gillette franchise。 金霸王电池和博朗 在全球碱性电池市场，宝洁约占45%的市场份额。金霸王品牌的市场占有率通常是全球第一或第二。博朗品牌涵盖了电动剃须刀及小家用电器。 全球业务服务 GBS的设计基于这样一种设想：将所有的后台职能（如财会、人力资源、设备管理和 IT）合并到一个部门—全球业务服务部（GBS），并将许多与提供这些服务相关的非战略性活动外包。至2008年，仅仅这一举措已经为宝洁公司节省了大约6亿美元 全球业务服务组织负责以低成本和最小的资金投入提供世界级的解决方案。GBS提供技术、流程和标准的数据工具来促进全球业务部门（GBU）和市场开发组织（MDO）更好地理解业务并为消费者和顾客提供更好的服务。 在整合2005年收购吉列公司时，GBS发挥了关键作用，已经从一个类似后勤的部门发展成为宝洁各业务单元的战略合作伙伴。 *