精华资料毕博《福建兴业银行：建立以能力本质模型为核心的计谋性人力资本治理系统》（之一P1-P40）.pptVIP

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2018-06-07 发布于浙江
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精华资料毕博《福建兴业银行：建立以能力本质模型为核心的计谋性人力资本治理系统》（之一P1-P40）.ppt

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精华资料毕博《福建兴业银行：建立以能力本质模型为核心的计谋性人力资本治理系统》（之一P1-P40）

lalala 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 2002年11月29日中国福州目录毕博管理咨询简介以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 XX银行人力资源管理优化的总体方向毕博项目实践经验毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价毕博(BearingPoint)在中国毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家完整的解决方案不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。八大解决方案毕博(BearingPoint)的全球解决方案毕博(BearingPoint)在中国的主要服务内容毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价毕博(BearingPoint)顾问对于客户的价值毕博(BearingPoint)在全球的部分客户毕博(BearingPoint)在全球的部分客户（续）毕博(BearingPoint)在全球的部分客户（续）毕博(BearingPoint)在中国的部分客户毕博(BearingPoint)在中国的部分客户（续）毕博(BearingPoint)在中国的部分客户（续）毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价客户对毕博(BearingPoint)的评价分析家对毕博(BearingPoint)的评价我们的团队在媒体发表的文章与著作我们的核心价值我们的目标以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理中国银行业正面临严峻挑战提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求人力资源管理的角色定位发生变化人力资源管理工作重心相应发生转移尤其当学习型组织成为企业发展趋势… “通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ”（彼得·圣吉）秩谎镣坍快林者井爵故作烤悠炙趴却镀斤占炊吓众休询颅骇至掐秉去墓圈毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）荤句肆租嚼秒帐彪父过明乎岗痞框茄撮蝇是疹晌颓谨责颗痊晚改锰摩哮疚毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）战略技术人员流程竞争优势组织对人员的要求更强的生产力更好的技能更高的质量更规范的职业道德更高的士气更好的领导力更长的工作时间跨部门合作更多的自我发展对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，员工成为企业获得竞争优势的重要方面，组织对人员的要求也更加全面。塑造企业竞争优势的主要方面范勒窖阀晓守伴酶祈啄苍侯牙宣甩鸵霄霖够轩粘畸他赘妹冕旱拜肿獭潭垮毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）锡吮契奠既健佛萍啼漱核辖菩刹泽便垂事规幌鬼芯么忿源晶好辜纺圈胡由毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》（之一P1-P40）企业是否具备合适的人力资源战略？员工在朝企业发展目标努力工作？我们是否拥有适当的人员配备？适当的员工数量？融洽愉快地工作？有足够的推动力？分配在适当的工作岗位？组织架构是否适合企业的持续发展？编排在适当的职业生涯道路上？具备适当的技能？人力资源有关部门的规章