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探讨工业企业财务管理创新 　　【摘要】现代企业的核心是财务管理，企业的一切经营都要围绕财务管理展开。财务管理的重要性也越来越受到重视。本文结合实践经验，提出工业企业财务管理中存在的问题，并对财务管理创新做出探讨。 　　如今，随着知识经济的发展，在市场经济强烈的竞争下，企业的成长环境、发展模式等随着改变。企业的核心竞争力取决于知识的占有和对知识资本的运用程度，企业的财务管理受到巨大影响和挑战。企业必须紧紧抓住财务管理的主线，在工业企业财务管理方面做出创新，以适应市场经济的发展。 　　一、工业企业财务管理面临的问题 　　（一）财务管理体制不健全，财务预算制度不完善。 大部分工业化企业都存在这样一个问题：财务管理法制观念差，财务管理体制不完善，首先表现资金预算方面上。在投资决策中，盲目投资，扩大规模，不做市场调查，不做可行性分析，不考虑自身的能力与长期发展方向，甚至进行不切实际的的预算。这样就导致具体实施过程中缺少科学的严密的考核依据和计量标准，盈亏不实。 　　（二）缺乏严格监督和实时有效的监控体系。工业化企业一般都是组织机构庞大且不规范，内部的错综复杂，部分之间缺少沟通和互动，经营和管理界限模糊，导致企业资源分散，总体价值基础减弱。即使有良好有效的预算而缺少监督，审计同样会带来严重的困难和风险。特别是企业在对外投资、购置设备等实行宽松的政策，使企业遭受损失；集团公司所属对子公司账务不详，子公司多开户头，资金管理严重失控等。 　　（三）资金分散，利用率低。有的工业企业的资金收支，缺乏统一的控制和筹划，使用混乱，随意性大，甚至有些企业挪用生产经营资金，从事长期投资，导致支付能力不足，现金流量不平衡，造成资金紧张。 　　（四）资金使用效益差，利润分配不均衡。工业企业的特点是组织机构庞大，同时组织结构也不规范，关系没有理顺，内部的联系纽带非常脆弱，集权和分权无法达到一致均衡，经营和管理职能的界定不清，这种现象容易导致的后果是企业资源分散，进而使企业的价值基础削减。 　　（五）财务人员业务素???低。我国企业财务会计人员结构和整体素质还不能适应经济社会和谐发展的需要，特别是缺乏现代化建设急需的高层次、高技能的复合型高级会计人才，制约着企业财务管理水平的进一步。 　　二、财务管理的创新 　　（一）观念创新 　　1.知识化理财观念。知识包括科学、技术、管理、能力等多种因素，随着社会的发展这些生产要素才是经济增长的源泉。未来企业的竞争力取决于多知识的占有和知识资本的运用程度，对企业进行知识化管理是未来对企业财务管理者的一大考验。 　　2.人本化理财观念。重视人才的培养，激励创新。创新是一个企业的灵魂。一个优秀的财务人员在企业进行扩大再生产时会面临严重的资金紧张，在资本市场上充分发挥自身的优势，尽可能以最小的风险和最低的成本，为工业企业筹集到更多的社会上的游资。同时财务管理应建立有效的绩效制度，充分调动人的主观能动性和创造性，为企业创造更大的价值。 　　3.信息化理财观念。信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新，财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容。在知识经济时代背景下，企业财务管理者企业要把信息化内容，比如资源、业务、决策等，进行有效界定，并对其流程进行清晰的梳理，利用现代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，为企业的领导者提供决策的依据。 　　4.企业结构化理财观念。日常经营过程中用于满足结算与支付需要的现金大多处于或余或缺的非均衡状态，对于某个特定时间区间的富余现金可以通过投资结构化理财产品，在确保现金安全与流动性的前提下扩大理财收益，达到资本增值。 　　（二）目标创新 　　1.财务管理的综合化目标。企业的生存，发展和壮大是一个长期的过程。这也决定了企业的目标不仅是追求利润的最大化还必须要有知识的最大化。一方面知识最大化目标兼顾企业的内外利益，达到企业目标与社会目标的统一。而且这样可以实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。 　　2.追求利益的多元化。企业财务管理目标是实现企业相关者利益的最大化。但是企业不仅是股东等企业财务管理不仅要考虑实物资本所有者的资本增值、掌权人的偿债能力、社会公众的经济责任和绩效最大化，政府的社会经济贡献等，还要考虑知识资本所有者资金最大化和参与利润发配的权利。 　　3.加强社会责任。企业利益与社会利益事实上的客观上是不可分割的，企业社会责任的本质就是一种企业自身对人类社会所承担的义务。企业的社会责任不仅仅限于为社区提供就业、税收，企业还要对社区的发展，公共事业的繁荣、环境保护等负有不可推卸的责任。 　　（三）内容创新 　　1.融资管理创新。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新。筹资物质资本与知识资本并重，并倾向于