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石油企业建立成本长效管理机制思考 　　摘 要：随着开采时间的延长，我国胜利油田等东部油田开发成本高企，石油企业发展和生存环境变得更加复杂。石油企业存在较严重的短期行为，对油田长效、高效开发产生了很大的危害，因此，建立成本长效管理机制势在必行。详细介绍了石油企业建立成本管理控制长效机制的内容和具体做法。 　　 关键词：石油企业 成本 长效管理机制 思考 　　 　　0 引言 　　 经过多年的强注强采，随着原材料价格连年上涨，我国胜利油田等东部油田开发成本高企，开发形势恶化，石油企业发展和生存环境变得更加复杂。因此，建立成本长效管理机制成为石油企业实现可持续发展不容置疑的选择。根据笔者长期从事油田开发管理的经验，认为目前石油企业存在不少短期行为，主要主要表现为： 　　 短期行为是指企业生产缺少发展观点，不重视提高劳动生产率，不重视技术更新，依靠掠夺式地利用资源，通过物化形态生产要素的过量消耗来使企业在短期内出现高效益，这种高效益是以牺牲企业的发展后劲为代价的。 　　 　　1 石油企业存在较严重的短期行为 　　 石油企业短期行为主要表现在作业、设备维修、工程维修、注水和动态监测资料的获得及科技投入等方面。 　　 主要表现在作业、设备维修、工程维修、注水和动态监测资料的获得及科技投入等方面。 　　 （1）过度缩减作业量。实施作业措施是油田稳产增产的重要手段之一。许多石油企业将控制成本片面化、绝对化，为了能完成当年合同规定的成本指标，就尽可能地少上作业措施，有些从长远来看必须上的措施也被取消掉了。这样做的结果是，当期的合同虽然完成了，但一些生产井错过了上措施的最佳时机，导致后续运行成本大幅上升，生产经济性下降，严重影响了企业的长期效益。 　　 （2）生产设施维护片面化。为了保证生产设施的正常运行和使用寿命，降低长期使用成本，应按规定进行大修等设施维护工作。有些单位为了降低成本，完成当年的承包指标，取消了生产设施大修等措施。其结果往往是生产设施因过度使用而损坏或大大缩短了使用寿命，造成以后生产设施的维护费用急剧???加或设施提前报废，损害了企业的长远利益。 　　 （3）注水量不足。注水是油田长期稳产的主要手段之一。但目前石油企业在推行目标成本管理的过程中，一些单位为了眼前利益，尽可能少注水甚至不注水来降低当期成本，以完成合同规定的成本目标。这样做的结果是地层能量得不到及时补充，严重影响了采收率和长期稳产，还会增加日后的运行成本。 　　 （4）放弃动态监测资料的获取。在石油企业的生产过程中，动态监测资料非常重要。这些资料是优化开发方案，提高采收率，增加经济效益的重要依据。但这些资料的获取，需要一定的资金投入。从石油企业的长远利益考虑，该项投入是必要的，也是经济合算的。但一些单位为了完成当期的成本考核，而放弃或削弱这项关系到石油企业长期利益的重要工作。 　　 （5）科技投入不足。科技投入对资金技术密集的石油企业来说尤其重要。但科技投入与效果显现之间有一个时滞。这一时滞使管理者做出的选择只能是：尽可能地减少科技投入，以完成眼前的责任成本。这就大大削弱了企业的科技竞争力和发展后劲，使企业的长期成本上升，长期效益下降。科技投入不足，目前主要表现在新技术新工艺的推广、设备的技术改造，采出的污水回注地下之前的处理、计算机信息管理系统的建立等方面。 　　 　　2 石油企业短期行为的危害 　　 通过以上对石油企业短期行为主要表现的分析可以发现，企业短期行为势必造成资源浪费以及经济效益和社会效益低下，企业全局或国家大局利益蒙受损失的不良后果，其危害性极大。 　　 （1）短期行为只讲生产经营，不重管理。在生产上，只强调增产，走“数量――效益”型路子，在管理上放松了对成本费用、资金的控制，虽然减轻了当前的成本负担，提高了企业当前的利润，但是，造成了虚盈假象，事实上削弱了企业发展的基础和后劲，影响企业扩大再生产。 　　 （2）因为短期行为错过了成本投入的最佳时机，从长期来看，加大了总的成本投入，不符合“成本――效益”原则。成本的投入在不同的投入期所发挥的效率是不同的，最佳的成本投入应在最佳投资期进行，滞后的成本投入起不到应有作用，降低了投资效益。 　　 （3）短期行为通过粉饰数据进行造假，比如：应摊销的费用不摊销，应预提的成本不预提，将成本开支资本化。这种丧失诚信的经营理念，将会毒化企业的生存环境，加大企业潜在的生产经营风险，一旦到了无法掩盖的地步，企业形象严重受损，投资者不可避免的会失去信心，企业很可能一蹶不振，甚至破产。 　　 　　3 建立石油企业成本管理控制长效机制 　　 分析、探寻短期行为形成的原因及其危害，目的在于寻找应对之策，建立石油企业成本管理控制长效机制。 　　 石油企业成本管理控制长效机制的概念