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企业文化对人生启示 　　徐井宏#8195;1963年6月出生，中共党员，工学硕士，副研究员。1985年清华大学本科毕业，1988年清华大学硕士毕业后留校工作。现任清华科技园发展中心执行主任，启迪控股股份有限公司总裁，浦华控股股份有限公司董事长，清华紫光股份有限公司董事长。 　　 　　我是从事企业管理工作的，其实管理一个企业跟管理一个国家、带领一支军队以及一个人的成长是一致的，它的每一个阶段就像是一场战役，我们需要做的就是赢得每一场战役的胜利。下面我就从企业规划、企业的发展阶段、企业文化等方面结合管理哲学的思想谈谈我对人生的感悟。 　　 　　企业管理与人生规划 　　 　　一个企业要长远发展必须制定战略规划。首先，战略的确定。一个企业要有它的战略，要有它的愿景以及它的使命。其次，战术的设定。光有战略不能解决问题，要想使自己的企业成为世界上最好的企??之一，不能只有想法，而是需要设计一套战术。最后，全力以赴地战斗。设计好战术之后，还要进行战斗。人成长的每个阶段其实也是一场场战役。读中学是个战役，读大学是个战役，工作之后还是个战役。每阶段的战役同样也是这样一个过程:目标的确定，例如中学毕业后做什么，大学毕业后做什么等等;设计途径，即如何达到这个目标;采取行动，途经设计出来还不行，关键在于行动，这是最核心的。总结一句话就是，要有理想，要给自己设计一套方法，要采取行动。 　　企业制定战略的时候，需要看清未来社会的发展趋势。从个人成长的角度而言，要看清未来社会对人才的需求。在战术上，不同的企业要量力而行，这也是我们很多企业不懂的道理。中关村每天有几百家企业生成，也有几百家企业死亡。死亡的那些企业就是因为没有量力而行。对大家也是一样，不要认为自己是第一才可以，而是要思考在今天的基础上，我怎么才能向前走一步。这样你的心态就会很好。你就不会忧虑、焦急、难过，而是快乐地一步一个脚印踏踏实实地往前走。战斗的过程就需要全力以赴了。人有一种天性――懒惰。克服懒惰是人成功的最关键的要素之一。 　　所以企业与人的成长都是相通的。“远看三步，深想一步，快行半步。”大家都羡慕一些成功人士，不管明星也好，企业家也好，其实成功人士并没有任何秘密，只不过是比一般人多走了半步而已。大家不要以为快走两步更好，快走两步的基本上都是烈士，所以智慧的人一般都是快走半步，这是一种实事求是、脚踏实地的思想。 　　企业不同的发展阶段要做不同的事情。正是由于制订了好的战略、好的战术以及全力以赴进行战斗，所以我们从过去走到了今天。人生也是如此，人生不同的阶段也要做不同的事情。子曰:“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”所以，你们这个年龄要立志于掌握最深厚的知识，培养最厚实的品行，然后你才能够在后面的阶段争取一个好的开端。 　　 　　企业发展与人的进步 　　 　　生存是企业的第一主题。只有让企业活着，才能够求得发展。企业的生命力取决于多种要素。一，资金链不能断掉，资金相当于企业的血液，血流没了，企业就活不成了;二，执行力相当于企业的体格，如果没有执行力，那么企业势必瘫痪。人亦是如此，生存是人的第一需要。影片曾有这么一句话――“活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，多么质朴！人生的意义就是这样，要有你的价值，要做有意义的事情。怎么才能好好活着？我认为最主要有两条:第一是身心健康，一方面要注意锻炼身体，有一个健康的体魄;更重要的是心理的健康，要有一个平和的心态，要有乐观的精神。第二是劳动，只有劳动才能生存。具备这两条，人就可以活着，但要活得更好，就得学会发展。 　　发展是企业的生存之道。我们不仅仅希望企业活着，还要使他发展壮大，能够为组织创造更多的价值，为社会做出更多的贡献，使员工获得更多的收入。这才是企业的追求，人也是这样。成长是人本质的追求。人人都想成功，每个人都希望自己成为一个成功人士。但我们如何理解成功人士？是否是出名了就是成功，还是腰缠万贯就是成功？其实都不是，成功是一个人对自己的评价，你真正觉着这一生过得非常充实、愉快，过得值了，就是成功。所以很多人问我行不行，我说你说行才是行，而不是别人觉着行才行。有一个故事告诉我们，不要拿我们的价值去跟别人比较，因为我们都是不一样的，每个人都是独立的个体。每个人都希望按照自己的愿望、信念、理想去成长为一个自己喜欢的人，所以我说成长是人的本质需求。 　　企业发展有很多要素，但我认为最重要的有两条:一是能力;二是机遇。在没遇到机遇的时候，企业靠自身能力的提高稳步增长;遇到重大机遇后，出现拐点，呈现跨越式发展。这就是好企业应该走过的路径。而不好的企业，机遇抓不住，能力不但得不到提高，而且在某一阶段还出现下滑，跟不上时代的要求，没有知识的更新，那么这样