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对施工单位加强工程成本管理思考 　　【摘 要】建筑施工单位对工程项目成本管理水平直接关系到其盈利能力，然而当今许多建筑施工企业在项目成本控制过程中凸显出各种管理漏洞。本文着重从施工企业的整个生产过程角度来阐述工程项目成本控制的几个重要环节。 　　 【关键词】工程项目；施工；成本管理 　　一、加强施工前准备阶段成本控制 　　（1）注重工程合同管理。建筑施工企业是建筑物建造的参与者，与其他企业合作完成项目，其行为受到法律的制约和保护，比喻招投标过程中取得项目的建造管理收益权利以及在施工过程中方便各参与方的协调。为了达成有效管理，常常借助法律武器，最重要的依据就是参与方之间签订的合同文本，主要包括施工承包合同和材料采购合同。建设工程项目施工承包合同是陈述建设项目各参与方权利和义务的协议，也是工程造价控制的主要依据之一。合同一经签订生效，是严格受国家法律保护的，任何一方都不得违反其约定。施工单位在承包合同的编制时，应请最优秀的技术人员和律师共同参与合同的编制，注重细节，精心组织措辞以提高合同条款的严密性。在合同编制完成后送交公司技术部及法律事务部审核以确保准确表达公司意愿。在项目施工前，组织业主方、监理单位及施工各方进行协商，明确合同文本中各自的权利义务界限，做到资料齐全，文字表达清晰，避免在合同履行的过程中发生争议给公司造成不必要的损失。材料采购合同是施工单位与材料供应商之间以工程项目所需材料为标的、以材料买卖为目的，供应商转移材料的所有权于建筑单位，建筑单位支付材料价款的合同。为了控制工程造价，应主动进行市场调研，掌握多家材料供应商的产品质量和价格，综合考虑材料运输费，筛选出几家质优价廉的设备、材料供应商。并随时关注市场，及时了解材料设备的价格变化情况，减少甚至避免在信息不充分的情况下作出购买决策。（2）科学合理编制施工组织设计。施工组织设计是建筑施工单位指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，它是工程造价确定的主要参考依据。施工方案的先进与否关系到工程实施过程??的组织架构及意外风险防御，直接影响到工程进展状况以及工程造价的高低。编制时必须从企业的现状出发，综合考虑企业现有的人力资源、财务周转状况、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。紧扣招标文件内容，展现自己公司的先进技术和管理理念，着重强调资源的充分利用，明确材料、机械的合理调配以及施工进度的科学安排，编制出既符合建设单位设计要求又能展现自身优势的施工组织设计。手持科学合理的施工技术和施工方案方能在实际操作过程中做到胸有成竹，时刻掌握管理主动权,只有这样才能确保每个工程环节顺利进行,做出正确的分部工程单价,得到合理的工程造价。（3）认真对待图纸会审。图纸会审是由业主组织，施工单位和监理单位共同参与，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的重要活动。是建筑施工单位对图纸的规范性、结构安全性、材料代换的可能性、施工可行性等重点设计提出异议的最佳时机。充分发挥施工单位在实践操作方面的优势，提出合理的建议，加强施工图纸的可操作，减少在施工过程中的图纸变更，从而减少材料的浪费，工人、机械的窝工等，达到控制工程造价的目的。 　　二、加强施工阶段的成本控制 　　（1）做好技术交底。建筑单位在组织施工的过程中，在每个分项工程开工前，都应该对各工班组进行技术交底。让施工班组对整个施工技术方案有个整体的了解，对经常犯错的部位通知给各班组，并且详细讲解规范上的正确做法。同时还应交代安全文明施工方案，讲清楚保证质量安全的措施，力争把安全隐患排除在开工前。此外，还应安排好材料、机械的调配和周转，充分利用材料，减少协调不周造成材料的浪费。只有这样防范于未然，才会保证施工的顺利进行，不会因为工人们稀里糊涂的把事情做错，导致返工、延误工期等情况。所以技术交底是控制材料使用效率和工期的重要环节，也是成本控制不可或缺的一部分。（2）做好工程量计量准确编制工作及中间结算。工程量的计量准确与否直接影响项目的结算，它是进度款和结算款拨付的重要依据。公司应该派出专人负责收集工程现场施工记录，及时对完成的分项工程量进行计量，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。认真审核施工进度计划与工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整；认真计量和跟踪办理中间结算报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付进度款。（3）完善现场签证手续。在项目实施的过程中，难免会受到地质条件变化、施