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工程项目质量控制与进度控制协调性分析 　　摘要：工程项目管理的目标主要体现在3 个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,往往成本控制是排在首位的；而在这里我要分析的是，在成本相对固定的情况下，如何在工程项目施工中既保证质量又满足进度要求情况下对质量控制与进度控制的协调性分析。 　　关键词：工程项目 质量控制 进度控制 协调性 　　Abstract: the engineering project management goal mainly embodied in three aspects: one is on time, which is to ensure that the project was completed on schedule; 2 it is within budget, which is to ensure that the project investment be in control; 3 it is to press performance index, which demands to ensure project quality to meet requirements. Of the current domestic case, often cost control is the top; And here I will analysis is, in relatively fixed cost, how to in the construction of the project not only ensure quality and meet the schedule of quality control and schedule control coordination analysis. 　　Keywords: engineering project quality control progress control coordination 　　 　　 　　中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　1、质量目标与进度目标的关系 　　 工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标;而如果强调进度目标,就需要降低质量目标或调整投资目标。 　　 另一方面,工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。 　　2、质量与进度相互影响关系分析 　　 合理的工期对应合格的质量，不合格的工期就会影响质量。依据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求技术复杂性等方面进行综合分析来确定建设工期，才可以保持建设目标的协调统一，如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。图4.1是对工期和质量关系的表示： 　　 　　 图4.1（a）工期―质量曲线图4.1（b）工期―质量曲线 　　 图中T*表示的是最佳工期目标。此工期是在费用目标最低，且可以保证工期项目的质量目标的前提下确定的。图（a）中的曲线是根据工程实际中的经验得出的，对工期与质量相互关系的一个定性描述，为了方便分析做出了（b）图。 　　 设Ta、Tb为大于T*的两个任意工期值，且Tb＞Ta，Tc为临界工期，即当T≤Tc时，工期越长，工程项目质量就会越好，就是人们常说的“慢工出细活”；当T＞Tc工期拖得过分长，工程项目的质量不仅不会有所提高，甚至会受到影响。令工期为T*时所对应的质量为Q*，工期为Ta时所对应的质量为Qa，工期为Tb时所对应的质量为Qc，△Q1=Qa-Q*,△Q2=Qb-Qa。 　　 根据经验，可以得出结论：△Q1＞△Q2，亦即当工期偏差最佳工期越多，质量提高的越少；当工期达到某个临界值Tc时，延长工期不会提高质量；当工期超过临界值Tc进，延长工期反而还有可能导致质量下降。 　　 综合所述，只有制订合理的工期，工程项目的质量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的确定要合理，当出现工期滞后要及时采取纠正措施。建设的各方面协调配合，严格执行建筑法、建筑质量管理条例，对恶意压缩合理工期的行为予以惩处，从而共同保证工期的目标的实现。 　　 3、 质量控制与进度控制的协调性 　　 界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活