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施工企业降低工程施工成本方法研究 　　摘要：合工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。本文重点分析了施工企业降低工程施工成本的方法。 　　关键词：施工企业，工程施工成本，降低，方法 　　Abstract: close the falling cost of engineering, reflecting enterprise construction activities materialized labor and living labor savings, only in this way, can the material resources and less consumption of human complete the same engineering, or as much as the material resources and manpower to complete more engineering. This article mainly analyzes the construction enterprise to lower the project construction cost method. 　　Keywords: construction enterprise, the project construction cost, lower, method 　　 　　 　　中图分类号： F275.3文献标识码：A文章编号： 　　工程成本是工程在施工过程中所耗费的各项生产费用,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。 降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、 艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。 　　一、人工费的降低方法 　　1、编制合理的企业定额，全面考核分部、分项工程的人工消耗量，确定合理的人工费单价，签订合理的劳务分包合同和工程分包合同，能够分包的劳务分包项目尽量交由分包队伍施工，精简机构，减少层次，合理降低生产人员的比重. 　　2、合理选择分包队伍，建立合格劳务分承包方名录，形成较为稳固的合作团队，保证施工人员的稳定性，避免工程质量大起大落遭受损失，同时在资金周转发生暂时性困难时可保证施工的连续性，避免停工。 　　3、做好劳务队伍的人员协调进出场工作，工期紧张时，做好劳务分包队伍的调配协调工作，集中力量打歼灭战，加快施工进度；工期充裕时，做好劳务队伍的前后衔接工作，做到持续有序进行，避免浪费人工。 　　4、编制合理的施工方案和工序施工方法，合理组织施工，采取技术措施组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度作业天数，减少非生产用工，避免人工浪费。 　　5、加强技术教育和培训工作，提高工作的技术水平和操作的熟练程序，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件，提高工作效率。 　　6、采取合理的技术措施，增加施工机械在施工中的用量，积极采用新技术和机械，逐步实现机械化施工，减少人工用量，同时要随着机械装备情况和施工工艺等变化，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费。 　　7、合理布置施工现场，减少材料、构件二次转运用工。 　　8、正确处理各个工种工人之间的关系，搞好前后工序之间的协作，节约劳动力。 　　二、材料费的降低方法 　　1、做好工程材料供应计划，确认需求量，大宗材料应通过公开招标投标的方式选择材料商，应建立分包商和材料商的档案。 　　2、推行三级收料和限额领料，材料进场要实行门卫、材料员三级收料；对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，减少浪费损失。 　　3、组织材料合理进出场。应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。 　　4、加强现场管理，合理堆放。减少搬运、减少仓储和摊基损耗，减少材料运输费。按材料计