现代传媒企业家素质与要求.docVIP

现代传媒企业家素质与要求 　　传媒企业家必须强化自身的职业化素养建设，实现自身的身份转换，真正转型为企业家。 　　 　　最近出台的《新闻出版业“十二五”时期发展规划》第一次正式提出了造就一批企业家的目标，在当前新闻出版单位转企改制的时代大背景下，这种提法顺应未来发展趋势，具有重大意义。当然，传媒企业家的培养和造就是一个系统工程，绝不仅仅是简单的称谓改变，更要求传媒企业领导人在观念、素质等方面发生根本性转变。 　　 　　传媒企业家首先要具备企业观念和意识 　　传媒单位转企改制之前，一直采取“事业单位企业化管理”的方式，尚未建立起现代企业制度，更不是真正的市场主体，而在传媒企业转企改制之后，传媒企业家首先要具备企业观念和意识，并在企业内部建立起现代企业制度。 　　传媒企业家要具备企业观念，首先要加深对企业的认识。所谓企业，就是依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。当然，传媒企业具备自身的特性，既要充分重视经济效益，又要重视社会效益和社会责任，实现社会效益和经济效益的双丰收。 　　传媒企业要建立起现代企业制度，现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。在产权关系方面，要明确传媒企业的出资人，相关机构作为传媒企业的出资者是国有资产的所有者，拥有出资者所有权，传媒企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部企业法人财产权，从而在所有权与经营权分离的基础上，进而在企业中形成出资者所有权与企业法人财产权的分离。在权责方面，一方面传媒企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任，另一方面，出资者按照向传媒企业的投资额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者的权利。传媒企业破产时，出资者只以其向企业的投资额对企业债务承担有限责任。 　　 　　传媒企业家应具备的素质和要求 　　首先，要致力于传媒业的“三个回归”。一是致力于回归传媒业的产业化属性。要把传媒业真正当成产业来看待，按照传媒产业的性质、特点、自身的发展规律来进行管理；二是致力于回归传媒产品的商品属性，回归传媒企业的企业化属性。传媒产品和传媒企业常常被赋予更多的社会属性，而忽视了传媒产品的商品属性和传媒企业的企业化属性。只有高度重视传媒产品的商品化属性和传媒企业的企业化属性，从市场和客户的角度出发，才能引起受众的注意，也才能激发受众的消费欲望，取得良好的发行效果和影响力，也才能起到舆论导向的作用，如果过分强调其社会属性，就可能忽略受众的真正需求，变成自说自话，不仅起不到舆论导向作用，还使自己丧失发展后劲；三是致力于回归传媒业从业人员的职业化属性。 　　其次，要具备企业家精神。熊彼特认为，企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者，因此，创新是企业家精神的内核和关键，创新不仅包括观念的创新、体制创新，还包括产品创新、技术创新、市场创新、组织形式创新等。此外，社会责任也是企业家精神的重要组成部分，这就要求传媒企业家既要为股东和相关利益方创造更多的价值，又要遵纪守法、恪守社会责任。 　　第三，具备相应的职业化素养。当前，传媒业从业人员被过多地赋予了“新闻理想”的精神，而没有形成相应的传媒业职业规范。对传媒企业家来说，把传媒业作为一个职业来对待以及具备相应的职业素养，具有极其重要的意义。因此，传媒企业家必须强化自身的职业化素养建设，实现自身的身份转换，真正转型为企业家，即要把传媒企业的经营管理当成自己的事业，把自己的所有精力都花费在传媒企业上。 　　第四，实现从行政官员到企业家的身份转换。目前，绝大部分传媒企业领导人都具有行政官员身份，尚未完全完成身份的转换。现在在大多数国有企业，其领导人已经取消了行政级别，但是绝大多数的传媒企业领导人尚未取消行政级别，具有副部级或厅局级等的行政级别。如果没有完成身份转换，传媒企业家就不可能完全从企业的角度出发来考虑问题，也很难真正把企业做强做大做优。 　　第五，具备相对完备的能力与素质。 　　一是要熟悉传媒业发展规律，熟悉传媒业的体制、业务和相关政策。具体来说，首先要具备把握传媒业体制和相关政策的能力，具有政治家的头脑和智慧；其次要熟悉新闻业务，掌握基本业务知识，具备职业新闻人的专业素养和职业道德；还要深刻把握中国传媒业的特殊性，具备不断拓展发展空间的能力。 　　二是具有系统的经济管理知识和实际运作能力。系统掌握管理学、经济学、市场营销学、财务管理、投资管理以及统计学等经济管理知识，并能把这些知识运用于实际工作中去。 　　三是战略规划设计和组织实施能力。战略决定体制，体制决定机制，机制决定活力，活力决定效益，效益决定发展，战略在企业的发展中具有至关重要的地位。“管理学之父”德鲁克把战略定