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项目成本管理在电力施工企业中应用探讨 　　摘要：项目的成本控制是贯穿在电力工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,对工程项目搞好成本控制,达到增收节支的目的。本文将对这一问题进行论述,以期达到提高企业经济效益并保持可持续发展的目的。为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体导,限制和监督,及时发现偏差。 　　 关键词：项目，成本管理，施工成本，目标成本，成本核算 　　Abstract: the control the cost of the project is in power construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part in the organization and must be control measures to the high value of engineering project cost control well, and achieve the purpose of increasing earnings. This paper will carry on the elaboration to this question, in order to improve enterprise economic benefits and keep the purpose of sustainable development. In order to guarantee the project achieve the expected benefits, construction cost control became important way, many companies are actively thinking about the means and methods of cost control. In the electric power construction enterprise production characteristics of the various production activities to specific guide, restrictions and supervision, the timely discovery deviation. 　　Keywords: project, cost management, construction cost, target cost, cost accounting 　　 　　 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号： 　　 电力建设施工企业应根据各项目工程规模、项目特点选择合适的组织机构形式。成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。 一、科学的确定目标成本 　　 工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行评估,测评该项目的经济效益,制定科学的目标成本,施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内,并留有余地。项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算,避免“低进高出”,使项目获得预期效益。建立成本责任中心,是工程成本控制行之有效的经验。组建项目经理部,项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系。 　　 二、严格执行目标成本计划 　　 成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。 　　 1.加强业内管理工程项目开工时,在图纸会审时对于结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快