Pixomondo做《雨果》那家特效公司.docVIP

Pixomondo做《雨果》那家特效公司 　　Pixomondo的策略和实践，一定程度上代表了很多国际技术公司对中国市场的共同思考 　　国际特效公司近两年在中国动作频繁，其中商业模式较独特的德国公司Pixomondo是走在前列的企业之一。这家国际特效界的后起之秀进入中国市场已有三年，在华的两家“直营店”运转顺利，过去一年公司连续斩获奥斯卡和艾美奖的过程中，北京和上海分公司都扮演了重要角色。 　　特效企业新模式 　　也许是公司的名字不太好发音，很多内地业内人士更喜欢称Pixomondo为“做《雨果》的那家特效公司”。 　　作为一家CG特效业新秀，近两年的频繁获奖帮助Pixomondo提升了不少品牌知名度，尤其是去年《雨果》为公司斩获了首座奥斯卡最佳视效奖。在最近刚刚揭晓的艾美奖上，由Pixomondo负责完成全部特效的电视剧集《权力的游戏第二季》又成功摘得最佳视觉特效奖。 　　2001年“出生”在德国的Pixomondo，最初的突破得益于和好莱坞大片的合作，尤其是2009年由其主导特效制作的《2012》。这部以特效场面为卖点的大制作为公司在国际业界打响了招牌，该片是Pixomondo首家海外分支——洛杉矶分公司运作的第一个项目。Pixomondo目前在全球有12家分支企业。 　　随着国际电影业大环境向下，不少欧美大型特效公司近年纷纷遭遇经营困难，唯Pixomondo“逆流而上”快速扩张，个中原因很大一部分要归于其独特的运营模式。 　　公司亚洲区首席运营官，同时也是北京分公司负责人寒洋（Jan Heinze）介绍说，Pixomondo各分公司采取平行运作模式，没有总部、分部的区别，各分公司拥有完备的部门配置，可以独立承接项目。在项目运作中，本地工作室负责与片方联络，并将工作分配给其他工作室合作完成。多工作室协作是Pixomondo做项目时的常态，比如《雨果》就动员了当时11个分公司中的10个参加。 　　相比传统特效企业的集中化生产模式，Pixomondo的这种全球分工合作模式有其优点：通过直接进入各地市场得到更多元的项目，再利用内部分工平摊成本。在寒洋看来，这样才能走出特效公司严重依赖单个大项目的老模式，降低企业整体经营风险。此外，深入全球各市场也能调动更多资源。除了德国本地的4??和亚洲的2家公司，Pixomondo在洛杉矶、伦敦和多伦多等国际特效重镇均设有分支，这使其能够为国际客户争取到不同地区针对电影的减税、补贴等优惠政策，反过来也巩固了公司的成本优势和市场竞争力。 　　中国市场 需要耐心 　　在亚洲，Pixomondo对中国市场尤为重视。目前公司在亚洲布局的2家分支集中在中国内地。北京、上海分公司开张近3年来，本地制作团队的培养已初见成效。主要面向电影业务的北京分公司至今已参与了20多个电影项目的特效制作，包括今年上映的《白雪公主与猎人》和《超凡蜘蛛侠》等重量级新片。之前在《雨果》的制作中，北京、上海的两家工作室也都负责完成了相当一部分工作。为此，在奥斯卡获奖后，该片特效总监Ben Grossmann还特意带着小金人来到中国犒赏新军。 　　虽然是一家国际性企业，但Pixomondo在各地的分公司都奉行本土化经营方针。寒洋说自己和公司的眼光放得很远，例如在最为关键的人才方面，Pixomondo的方针是以培养本地新人为主。业务方面，虽然公司现有的工作仍以好莱坞项目为主，但Pixomondo也在积极寻找进入本地市场的入口。公司近两年频频参与北京、上海电影节等国内行业集会，试图建立与本地导演、制片人的联系，并通过一些小规模项目“试水”，例如华谊兄弟最新的影院动画LOGO就出自Pixomondo之手。 　　对于Pixomondo这样具有成熟模式的企业，“下海”华语片并不容易。这并非是因为价格昂贵——虽然在成本方面确有压力，“为了留住自己培养的人才，自然需要提供更好的待遇”，但就具体项目而言，Pixomondo的制片人王晓波说公司的报价与国内一线特效企业位于同一水平。相比之下，如何与本地电影产业顺利“接合”才是主要挑战。 　　虽然企业运作追求本地化，但Pixomondo对具体项目的选择相当强调“风格”，“这也是我们在中国的分公司选择独资而非合资的主要原因。”其中最重要的标准就是保证项目完成的质量。相比很多同行，Pixomondo更追求对项目定位的某种精准。北京分公司成立后接触过很多本地项目，也包括一些后来取得票房成功的大片，但其都选择了放弃，主要原因就在于对品质的顾虑，“片方提供的预算大多无法满足其对特效的要求”，寒洋说特效是一分钱一分货，Pixomondo从来不接“不可能完成的任务”。 　　相比好莱坞，国内项目对特效的了解和重视程度有明显差距。Pixomondo负责的《权力的游戏》是一部投资高达6900万美元的大制作美剧，特效工