《雨果》中国“秘密”.docVIP

《雨果》中国“秘密” 　　获得第84届奥斯卡最佳视觉效果奖的3D电影《雨果》（Hugo），有相当一部分特效是在中国的PIXOMONDO工作室中制作完成的 　　 　　第84届奥斯卡奖，中国元素出现在了最意外的领域：获得本届奥斯卡最佳视觉效果奖的《雨果》（Hugo）——这部3D电影中有相当一部分特效是在中国的PIXOMONDO工作室中制作完成的。 　　从德国起步的PIXOMONDO是近年来少数保持了快速发展与规模化扩张的国际特效公司。在中国，PIXOMONDO于北京、上海开设分公司已有两三年的时间，目前运转良好，已能参与好莱坞大制作项目。 　　 　　小金人的铸就 　　北京，朝外SOHO，在PIXOMONDO北京工作室的前台，门口的显眼处摆着一个小小的易拉宝庆祝海报，与奥斯卡的首次亲密接触显然让这家成立刚两年半的新公司上下备感兴奋。工作人员介绍说，在奥斯卡颁奖晚会上代表《雨果》领奖的 PIXOMONDO视觉特效总监Ben Grossmann近期也计划带着小金人走访公司在中国的工作室。 　　《雨果》是著名导演马丁·斯科塞斯（Martin Scorsese）首次执导3D电影，该片也是 PIXOMONDO第一次参加如此规模的3D电影项目，其亚洲区的首席运营官、北京分公司负责人寒洋（Jan Heinze）介绍说，公司之前虽然接手过3D项目，“但都是一些工作量较小或是局部技术处理的项目”，而《雨果》的任务和挑战要大得多。作为该片的主导特效公司，PIXOMONDO总共为《雨果》完成了800多个镜头的特效制作。就具体工作量而言，他列举了一系列数字：“410万帧素材影像、152734 帧立体影像、35.4万天的渲染时长、19.5万天的总制作时间、28195 个镜头版本#8943;#8943;” 　　相比传统的2D电影，3D电影的CG特效制作耗费更多，“需要更多的时间、更好的设备和更精密的分工合作”，负责《雨果》北京部分的特效制片Christopher Zollinger表示，“光是开场那两个运动长镜头的特效，就差不多相当于50个人一年的工作量。”另一方面，相比技术上的复杂，项目管理难度也很大。作为特效总监，Christopher Zollinger需要负责管理北京这边各种资源的分配，以及最为重要的周期、成本控制，其下属又有专门部门负责具体的工作安排和协调。 　　更为重要的是全球各地工作室之间的协同合作。寒洋介绍说,多工作室协作是PIXOMONDO承接电影项目时的常态，“不过以往一个项目也就四五个工作室参与，而《雨果》动员了我们当时11个工作室中的10个，总共450多人参于其中”。该片也成就了PIXOMONDO内部空前紧密的合作， “影片中比较复杂的镜头都是各地团队携手合作的成果。” 其中作为新军的北京、上海工作室也有突出贡献，“上海那边的主要任务是三维场景，他们大约参与了整个项目1／3的三维场景制作，而北京工作室则在影片进入后期前3个月就开始了筹备，总共参与了600多个特效镜头的处理工作，《雨果》的成片中大约有20％的部分是在这边进行最终合成的”。 　　 最终，一樽奥斯卡奖成为对PIXOMONDO上下最好的肯定，虽然相比对导演、演员的影响，小金人对特效公司等幕后团队的实质帮助有限，“这有利于扩大品牌知名度和吸引未来客户”，不过对于PIXOMONDO这样的新兴特效企业来说，第一个奥斯卡奖更多的意义还在于鼓励，“尤其是对于中国这边的新团队”。 　　 　　德国制造的国际牌 　　PIXOMONDO成立于2001年，通过与德国本地的保时捷、贝塔斯曼等知名品牌在广告领域的合作而取得了最初的发展。2005年前后，公司开始涉足电影特效，先后参与了德国电影《红男爵》（The Red Baron）和好莱坞的《忍者刺客》（Ninja Assassin）等项目。 　　2009年，PIXOMONDO参与的首部好莱坞大制作《2012》真正为公司在业界打响了招牌。随后几年里公司接手的国际项目数量大幅上升，仅在2011年，PIXOMONDO就参与了十余部好莱坞影视剧的特效制作，其中除了《雨果》，还有票房大热的《速度与激情5》（Fast Five）、斯皮尔伯格监制的《超级8》（Super 8）和科幻剧集《史前新纪元》（Terra Nova）等项目。 　　与此同时，企业的规模也在迅速扩张。事实上，PIXOMONDO承接项目的增多也与其大开分公司的步调同步——目前公司在全球拥有12家分公司。除了德国本地的4家，在洛杉矶、伦敦和多伦多等特效重镇也有分支机构，而在亚洲布局的2家工作室则集中于中国内地。 　　相比其他知名特效企业，PIXOMONDO国际化和广泛分工的经营模式颇为独特。“公司虽然是在德国创立的，但我们现在已经没有所谓的总部了。”寒洋表示PIX