麦肯锡战略咨询经验——三个经典案例剖析PPT.pptVIP

机密;目录;在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略;1. 决定使命和远景;与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标;分析竞争对手的手机市场份额;;评估细分客户群的特点;确定中国市场的变化趋势;;确定战略立场;确定优势来源;;零售 ;制定商业概念和增长战略;’97;目录;标准的战略项目最终成果;战略制定的流程;行业前景;竞争分析;竞争形势图;顾客分析;战略选择方案;战略选择方案的价值评估;竞争行动的关键成功因素;地域分布优先排序;分销渠道计划;建立分销网络;产品计划;人员要求;财务目标;目录;大中华区的项目实践 – 为中国企业服务;实效 大幅减少信用风险和应收帐款被注消的情况 提高整体的人员素质，从重建一个几乎全新的管理班子入手 建立新的分销渠道合作伙伴关系，保持市场份额;实效 建立了公司进入下世纪的战略方向和重点 获得扩大规模和改进公司人才库所需的公司投资 获得政府部委对关键战略举措的支持;实效 公司希望在6个月内把在中国的市场份额提高8-10%，在华生产量提高400%;麦肯锡帮助中国一家高科技公司管理层实施变革;;麦肯锡帮助中国一家电生产商设计营销策略、组织程序;麦肯锡为中国一家大型工业及消费品生产商制定增长战略 ;麦肯锡协助中国一家大型工业企业提高业绩;麦肯锡为一家国有企业进行组织架构重组;麦肯锡帮助中国一家大型国有企业实施新的管理流程 ;麦肯锡帮助一家中国客户制定了长期目标并设计了相应的人力资源系统