资本时代下报业集团企业化转型.docVIP

资本时代下报业集团企业化转型 　　报业集团作为经营报业的企业集团，其经济组织的特性日益突现。报业集团是以报纸为基础组建的。但它又超然于报纸之上，是文化产业组织。其经营的广度、追求的目标、承担的使命，都出现了转折性变化。报纸管理层面只承担办好报纸，达到影响力目标(社会影响和广告收益)的使命。但从报业集团管理层面看，办好报纸，取得较好广告收益，只是报业集团管理层面的基础目标之一，报业集团更大的责任是产业发展使命：通过经营产业资本，实现资本保值增值，做强做大文化产业。而其实现途径。即可以通过对目前的主营业务――报纸增加投入来达到，也可以通过对其它非主营业务的投入来达到。如果操作得当，目前的非主营业务甚至可以成为报业集团资本保值增值的主渠道。而如何筹措资本，资本投向何领域，怎样实现保值增值。则需要“企业家”的趋利选择。 　　企业集团必须以企业家的思维来经营、发展。报业集团也不例外。报业集团管理层面必须在坚持“政治家办报”的前提下，在报业集团的经营层面上，加快向“企业家经营”体制转型。 　　 　　“企业家”的投资与决策 　　 　　当单个报纸发展到报业集团阶段后，报业集团的经营管理者拥有更为广阔的经营空间，也面临更为复杂的经营判断：现在的主营业务是否有足够的边际成长空间?值不值得增加投入?增加的投入能否收到良好的回报?如果主业成长空间不大，集团应该向何处拓展发展空间?如何拓展?所有这些都是摆在报业经营者面前的重大问题。 　　由于报业发展的特殊性，报业集团管理者的成长历程大多是“三部曲”：记者、编辑，采编部门中层干部，单个报纸的高层管理人员。这样的成长历程，使报业集团管理者对报纸采编业务、广告经营非常熟悉，但却有一个重大缺陷：缺乏一个成功企业家应有的“投资训练”(企业发展战略决策训练)过程。 　　投资判断和决策能力，是企业家最重要的素质。一个成功的企业家，必定是在恰当的领域、适当的时机进行了投资(扩大再生产)，才能使企业由小变大，由弱变强。而一个实力强大的企业走向没落，除了经营管理方面的共性因素外，大多是??资方向失误与投资时机失误造成的(企业发展战略决策失误)。 　　 　　报业进入“资本为王”时代 　　 　　企业集团发展到一定阶段，一定面临一个艰难的抉择：是多元化还是专业化? 　　现阶段报业集团的发展，正面临这一困惑：是坚守新闻生产主业，通过增加投入，获得更多主营利润(广告)方式发展?还是向非主营领域寻找投资空间? 　　实践中，各报业集团各显其能，做出了不同的回答。但从发展思路上看，大都选择了多元化为大的发展方向。只是多元化的途径有别：有的是选择媒体产业多元化(向报业的上下游领域延伸、向电子媒体和其它新型媒体领域延伸)：有的是选择行业多元化(向房地产、酒店等其它热门行业延伸)，有的是二者兼而有之。选择固守一家或几家报纸，通过对报纸本身不断追加投入，以图达到整个报业集团发展目标的，少之又少。 　　这其实是传统平面媒体的无奈选择。不得不承认的现实是，在电子媒体和其它新兴媒体的冲击下，报纸正在“相对萎缩”。“相对萎缩”的实质，并不是说报纸本身就一定在萎缩，也许正好相反，说不定报纸还在发展，广告额在增长。但这种增长的幅度远低于对其形成冲击的其它新型媒体的增长幅度，形成市场份额的“相对萎缩”。这种变化在短时间内看起来可能不是那么明显，但放在一个较长时间段来看，这种累积效应却十分明显。 　　由于长期以来，广告收入是报业的主要利润来源，当市场竞争加剧，广告收入增长乏力，硬性成本日益增长时，报业集团在经营上普遍出现了“现金流困局”，资产负债率大幅上升。个别和偶然的非经常性收益(如各种补贴和政策性扶持)，虽然能解一时之困，但并不能改变行业大局。而不管是媒体产业领域的多元化还是行业多元化出击，都需要巨额资金。从某种程度上说，报业集团的竞争无可避免地进入“资本为王”时代。 　　于是，如何筹资，成为报业集团目前发展面临急需解决的问题，报业集团上市潮应运而生。 　　 　　上市还是不上市，是一个问题 　　 　　上市还是不上市?回答这一问题，首先要清楚上市是为了什么? 　　上市当然是为了融资，借助资本市场平台，获取低成本资金，促进企业更快发展。这对主营成长空间有限，急于通过媒体产业多元化或向其它行业进行多元化拓展的报业集团来说，上市的融资功能具有很强的现实意义。但实际上，由于目前报业集团事业化管理、企业化经营的缺陷，报业集团很难像真正的企业集团那样有效地利用各种市场化条件下的优质生产要素(如各种直接融资手段、灵活的用工机制等)。 　　因此，对报业集团这种背负企业集团的经济属性重任，却又在实践中徘徊于企业和事业之间的企业集团来说，立足体制创新，建立规范的公司治理结构，建立面向市场的企业经营机制和企业家经营队伍，激发报业集团