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宁波民营企业转型升级“贝发现象” 　　民营经济是宁波经济社会发展最突出的优势，民营企业是宁波最具活力的经济主体，改革开放30多年来，民营经济的快速发展，有力地支撑了宁波经济社会的快速发展。当前，民营经济发展面临着成本上升、要素趋紧、市场竞争、技术瓶颈等多重压力的倒逼，已经到了转型升级的关键时期。民营经济、民营企业能否加快转型升级、再创新的优势，是事关我市经济社会发展一个举足轻重的问题，需要我们总结好经验、探索好路子、创造好环境。近年来，贝发集团坚持走创新——集成型的战略经营新路子，取得了积极成效，虽然转型发展之路还只有阶段性成果，但“贝发现象”值得深入关注、思考和借鉴。 　　贝发集团转型发展的三个层面 　　贝发的发展壮大过程是一个不断开拓创新、不断超越自我的转型发展过程，主要体现在三个层面。 　　第一层面，以技术创新为核心，致力于推进从一般制造向现代“智造”转型。贝发集团创始于1994年，成立后十多年时间，一直专心于笔业制造，从一家制笔小企业发展成为一家在行业内和国内外市场具有一定知名度和竞争力的企业，这与贝发进行持续的技术创新分不开。贝发坚持以产品技术创新为核心，搭准市场脉搏，从产品的质量、性能、环保要求，环环创新，以先进的制造技术引领中国文具产业，不断提升产品的市场竞争力。同时，大力推进管理创新、商业服务创新，使之与产品技术创新有机结合，实现了从一般制造向现代“智造”的转变。 　　第二层面，以企业转型为核心，致力于推进从单一制造企业向综合供应链运营服务企业转型。2008年面对国际金融危机的冲击，贝发集团认识到单一制造的不足和劣势，再次对企业发展进行全面战略分析和定位，加速了向综合供应链运营服务商转型的步伐，建立了中国文具供应链运营服务平台，汇集中国及亚洲名牌供应商，创新交易方式，为客户提供全品类、全球化、全方位、全天候的供应链运营服务，实现了企业特性的根本转型。 　　第三层面，以产业集成为核心，致力于推进从自身发展向具有行业带动力的总部型龙头企业转型。在保持并增强“智造”优势和供应链运营服??优势的同时，贝发集团确立并执行了“1+6”战略，即以打造中国文具供应链运营服务平台为核心，推进中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心、中国文具分销物流中心、制造中心、资产经营中心、资本运作中心等六大中心建设，同时，大力推进文具、文体、文化产品的有机融合，整合产业链上、中、下游中小企业资源，大力推进产业链集成、供应链集成和价值链集成，为大量中小企业提供发展平台和市场空间，成为具有行业带动力的总部型龙头企业。 　　贝发集团转型发展的主要成效 　　总体来看，贝发的转型发展，符合现代行业龙头企业集成化、大型化、全球化和总部型的发展要求，符合文具、文体、文化产业整合化、链条化发展特点，符合消费者需求高端化、个性化变化趋势，开辟了一条企业、行业、区域和客户“共赢”的路子。 　　对企业来说，拓展了业务范围，赢得了发展空间，提升了企业的规模实力和影响力。目前，贝发集团的企业规模、产值、出口额、全球市场占有率稳居全国同行业第一，笔类产品全球产量第三，进入世界文具行业前八强。目前来看，转型升级所带来的成效十分明显。根据相关数据，2010年贝发出现恢复性增长，在国际市场形势十分严峻的背景下，至今已连续两年实现持续较快增长，尤其是2011年，贝发主要经营指标增长明显加快，生产率提高一倍以上，产值增长20%。以供应链运营服务平台为例，平台虽然运行时间不长，但发展较快，通过平台销售的产品额已经达到企业整体销售产品额的四分之一左右，而且呈现稳步上升态势。 　　对行业来说，推进了文具文体文化行业的合作发展、集聚发展，有效提升了国内文具行业的核心竞争力。贝发构建的综合供应链运营服务平台为文具文体文化产业同行提供了研发、设计、检测、标准、咨询、交易、物流等优质高效服务；整合了国内众多文具文体文化企业，让中小文具文体文化企业共享贝发现有的品牌资源、产品资源、渠道资源，使中国文具文体文化企业形成一个有机整体，促进企业抱团经营、共同发展，有效提升了文具文体文化行业的整体发展能力。 　　对区域来说，充分发挥了行业龙头企业的引领作用，有效带动了区域内外中小企业转型升级。目前，贝发带领着宁波市内外200多家生产企业，向全球400多家客户推广上万种打着生产企业自己品牌的文具文体文化产品。比如慈溪双爱制笔公司是一家比贝发历史还悠久的文具企业，2009年以前，年销售额大约在300万美金左右，成为贝发的专门供应链成员之后，大额稳定的订单不但使双爱文具业务大幅增长，其机械化自动化生产程度和生产效率效益也都快速提升，成为国内活动铅笔单品生产量最大、机械化程度最高、专业性最强的企业。 　　对客户来说，为客户提供优质专业的产品和快速个性的服务。当前，国际上大零售商越来越重视减少进货环节的成