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提高执行力是领导力研究题中之意 　　【内容提要】 决策和执行原本就是统一于领导者身上的两种行为，对二者的研究不可偏废。否则，势必误导领导理论与实践走入歧途。因为领导者是执行力的中枢。在执行力结构中，无论从层次上，还是从着力点乃至基本要素上看，领导者是最活跃、最能动、最具有整合力的主导性要素，因而，领导者素质的高低根本决定着执行力的程度；当前产生执行力不足问题的根源还是领导素质问题。经济转轨使世风浮躁，社会转型使作风浮华，单位转制使人心浮动，高谈阔论者、怨世骂时者、左右观望者、犹疑分心者、短期行为者多了，而求真务实者似乎就少了。在执行的要求和标准方面，一些领导者也迁就着高度下降、速度趋缓、力度减弱、态度不端等倾向。所以，执行力是领导力的题中之意，对两者的研究不能孤立地进行。本文提出了领导者提高执行力的几个主要着力点。 　　【关键词】 决策 执行力 领导力 　　【作者简介】 母天学， 上海对外贸易学院行政管理教研室主任、教授，中国领导科学研究会常务理事，上海市领导科学学会常务理事。 　　【中图分类号】 C934 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）03-0038-04 　　近些年，在学术界对领导力研究方兴未艾的同时，又兴起了对执行力的研究热潮。这两方面的研究对于活跃学术气氛，启发人们的思维，引发人们对这两个方面多一些关注与思考起到了积极作用。然而，我认为，决不可将这两个概念割裂开来，去孤立地探索。必须明确，领导力是领导学研究的核心范畴，执行力也是领导力研究的题中之意。决策和执行原本就是统一于领导者身上的两种行为取向，两者不可偏废。否则，势必误导领导理论与实践走入歧途。同时，对于执行力不足，这种被称为“常见组织病”或“管理黑洞”的顽症，根治的药力也只能在领导的范畴中去寻找。 　　一、领导者是执行力结构的中枢 　　什么是执行力？尽管目前的文字解释不尽相同，各有侧重，各有特色，但其基本含义大体包括了，执行力“是在人性的基础上，根据即定目标建立科学的运作流程、考评标准和团队文化，通过组织结构的协调互动，确保组织??质量、高速度实现目标的能力”。由此基本含义出发，我们可以看到，执行力是由多种力量构成的系统，是一种组织化的合力。 　　作为一种力量系统，执行力源于三个层次，即高层执行力、中层执行力、直接执行力。不同层次的执行力，因其地位和作用不同，其内部结构的着力点也不尽相同，各有侧重。高层执行力侧重于胆识和创造力以及组织的整合能力；中层执行力侧重于领悟力和协调力以及判断指挥的能力；直接执行力侧重于标准化的专业能力和精准的细化能力以及随机应变的快速反应能力。正是由这三个层次的合力支撑才构成了组织执行力的动力系统。 　　作为一种组织化的综合性力量，执行力还具有三种基本表现形式，即号令执行力，就是指领导人振臂一呼应者云集，领导者指到哪里下属就打到哪里等方面的综合影响能力；制度执行力，就是指合理协调组织构架、严格执行组织制度、赏罚分明的控制能力；创新执行力，就是指强势组织不拘泥于预定规划的细节要求，创造性实现目标的超越能力。正是由这三个着力点的鼎立相助，才使得执行力具有组织化的强力。 　　作为一种力量系统和一种组织化的综合性力量，构成执行力的基本要素及其各自的作用，我理解应当是：目标完美达成的细节过程是执行力的核心和灵魂，它是对执行力质的规定，不容许讨价还价；领导者是执行力成功实施的主导和中枢神经，它是执行力中最能动、最活跃、最具整合力的要素；组织结构的协调互动是执行力构成的基础，它是形成执行合力的物质力量；业务流程是执行力作用方向的制度保证，它为执行提供行为趋向和操作规范；绩效考核是加强执行力的推进剂，它为执行力提供“能源”和动力；团队文化是执行力作用的基本平台，它为执行力的实施提供温床和“磁场”。 　　从以上论述可以看出，无论是在层次结构方面，还是在基本着力点上，乃至基本要素中，领导者是最活跃、最能动、最具有整合力的主导性要素，是执行力的中枢，因而，领导者素质的高低从根本上决定着执行力的程度。 　　二、领导素质不高是执行力不足的根本原因 　　新经济时代呼唤着现代组织必须强化执行力。因为，第一，新经济并不是一个时髦的词汇，而是以数字化为技术特征、以瞬息万变的信息为基本素材的、有着丰富内涵和特殊规律的新兴产业，也是人类崭新时代开始的标志，它来得无声无息，却突飞猛进地改变着世界。在此背景下，一个再好的决策，如果不能立即付诸实施，就可能丧失有利的时机，甚至流产。第二，新经济时代，科技日新月异，一个好的创意如果不能立即得到执行，那么即使日后投入到市场，也必然会遭到众多同类产品的激烈竞争、打压，甚至很快被挤出市场。第三，新经济的特征已经使得企业管理的重点从生产环节转向研发和销售、员工培训这两端。如果仍然