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pmc生产计划与物料控制的心得 ：物料 心得 控制 计划 生产 生产计划员有前途吗 pmc工作总结与计划 生产计划管理培训 篇一：生产计划与物料控制(PMC) /retype/zoom/fb68eea0b9d528ea81c77942?pn=1x=0y=0raww=731rawh=141o=jpg_6_0_______type=picaimh=92.58549931600547md5sum=68e09e591cb5d95b5c4ecbdign=5de762cf32zoom=png=0-7200jpg=0-8949” target=“_blank”点此查看 课程特色 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； （4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； （5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能； （