wwwxjufeeducnjpkcrlzyglgj第五章：员工职业生涯管理ppt.ppt

企业与员工共同成长共同发展 人-职匹配 通篇案例新新洗衣服务中心的人力资源管理职业规划 对于新新洗衣服务中心来说，职业规划一直是不被重视的一项工作。这是因为，正如老新常说的那样：“只要招来工人然后要他们诚实工作就足够了。”然而，小新却认为，许多雇员已经跟着他们干了好多年，并且一直都在最基层的岗位，她觉得有些对不住他们。她想：“也许我们能够根据他们希望的样子帮助他们获得一个更美好的未来。”而且，她也确实相信，如果新新公司要取得进一步发展和成长机会，也需要对管理人员群体进行更好的职业指导。 一、员工的职业 （一）职业的定义与特点 1、职业是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。 2、特点 技能性 社会性 动态变化性 相对稳定性 （二）职业选择的要素 职业技能 择业意向 职业信息 职业岗位 二、员工职业生涯的概念 （一）职业生涯 职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化，即职位的升降及横向转变。 （二）职业生涯的特点 发展性 阶段性 互动性 三、影响员工职业生涯的因素 教育因素 个人因素 家庭因素 组织因素 社会因素 第二节 员工职业生涯规划 一、员工职业生涯规划的意义 对组织来讲： 　–组织的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高 　–新员工的到来需要加强职业生涯管理 　–组织需要有价值和适应性强的员工以保障企业发展和市场竞争的需要 –留住员工，尤其是那些最优秀的员工 对员工来讲： 　–职业生涯规划与发展是员工自己的责任 　–职业生涯发展需要进行规划和战略管理 　–将员工个人职业生涯发展目标与公司目标保持一致 　–不断学习以适应技术发展和社会变化的需要 二、员工职业生涯的发展阶段 萨珀把整个职业生涯分为探索阶段、立业和发展阶段、维持阶段和衰退阶段四个阶段，人在不同阶段有不同追求。 常见的划分阶段有：职业预备期、职业初期、职业中期和职业后期四个阶段。 第二节 员工职业生涯规划 三、员工职业发展途径与发展轨迹 途径 纵向职业发展途径 横向职业发展途径 网状职业发展途径 双重职业发展途径 （二）员工职业发展轨迹P100 第二节 员工职业生涯规划 四、员工职业生涯设计 原则 实事求是 切实可行 个人规划与组织目标协调一致 （二）方法 自我设计法、专家咨询法、上级主管辅助法 （三）步骤P101 第三节 员工职业生涯管理 一、职业变动 （一）工作轮换 （二）晋升 （三）降职 （四）停滞 （五）解雇和辞职 二、职业锚 （一）功能 （二）类型 职业生涯管理发展图示 职业生涯规划的方法 之一：匹配论：价值观、职业兴趣、职业能力、性格、气质等与职业要求相匹配 之二：偶然事件论：“我们通常喜欢认为成功的生涯转换就要先知道我们想做什么，然后利用这一知识指导接下来的行动… 而事实上转变通常都不是这么发生的。应该先开始行动，然后才会有所领悟” 生涯幻游--我未来生活的典型一天 Vocational values scale职业价值观探索 Vocational interest scale职业兴趣探索 Vocational interest scale职业性格探索 幸运绝非偶然：生涯发展 关键转折点的创造和把握 John D. Krumboltz 斯坦福大学 GCDF China Keynote 2008年11月1日 职业调查：我的回答 我现在的工作职位：教育学和心理学教授 这是18岁时候的决定吗？不是 我现在的工作地点：斯坦福大学 这是18岁时候的决定吗？ 不是 职位调查：你的回答 你现在的工作职位 ? 这是18岁时候的决定吗？是或不是 你现在的工作地点 ? 这是18岁时候的决定吗？是或不是 有必要提前决定你人生的命运吗？ 没有 我是如何靠碰运气成为心理学家的故事 充分利用机遇事件 请描述一个对于你的职业生涯产生过积极影响的机遇事件。 你做出了什么行为导致你从机遇事件中获益？ 《幸运绝非偶然》 本书的基本论点 不是 做出一个生涯决策 追寻你的梦想 等待幸运的垂青 不要犯错误 先学技能，再找工作 完成学业 而是 保持开放的观点 逐步检验你的梦想 创造自己的幸运 风险；犯错误 先找工作，再学技能 学无止境 关于不确定（indecision）的假设 传统观点 帮助人们摆脱举棋不定的状态，作出决策 偶发事件理论取向 对于复杂又无法预知的未来而言，不确定状态是可以理解的 生