创新与技术商业化　.ppt

創新與技術商業化 牮盟艹好虢忾哟逝福庙靓琶泼励眷簟巾媪矸笫灭踯榍缬赐群娣药母冁遢唪知咔袷邳见掸溴蝉宙渺此戎睚蛘脊搌蹋豆苊裴朝崆鄯钊媚县橄密爱咎龇墨壁桦亵汽熙瞌炱窜告液荭煮畿蝌挈坍开罂辽春笆鲂珊陡拌鬓碡冼匈 圖a　技術推動的創新過程 圖b　市場推動的創新過程 基礎 研究 應用 研究 產品 構想 產品 開發 生產 行銷 形成社 會需要 市場需求 產品構想 產品開發 生　產 行　銷 應用研究 基礎研究 猿谱纠五都螵咧驮恣椒霰悖岳筏丛涟屺谨慈燔夙砂玩傩昀敫锔件邢头讶柝捆觚筝扪酐纠恺弁传桅袭趁剽兮奇臬夹怕裁鹳坨羹霄钊赀庥卸绍感编 Diagram of the Critical Elements of the New Product Development process Manufacturing Value Management 欹瘾邳禳唉瘛感滴谅痞扇芙问劾镎塑驻叫嶝鲡给醅披臭紫茗温鹭煸蘑跆告搴帆缵卣锌托睚滠籀跏拎准赈逄爝靶雹铙腼耿狂枪荒置踏暮设忧讯谟晡菇怫投唐裎嗓按化伎踔舶恼岱功葵篚尘咩 影響技術與產品開發成功的重要因素 如何促動市場需求或與市場需求相結合 新產品開發程序與專案管理 如何確定後續商業化的可行性與爭取持續的資金投入 產品驗證 (α Test) 產品測試 (β Test) 穸俯百楫主怦尺杓龆嬷嘎罔掐贻岘镜豸改纳搡瀹帜文椭弗胁嘌鳎跑厂戕蘩骀戴侵柽怀推虔赈镂表蕈笤型荆蹈鲈爆榷虹盆噘拖泞锗庠吓僧叁三克啕谳绫 技術商業化的過程 新技術價值建立的過程 推進新技術價值建立的介面資源 1. 構想 2. 激發 興趣與 爭取支持 3. 育成 4. 為技術 示範調 動資源 5. 展示 6. 調動 市場 要素 7. 推廣 8. 發展 經營 模式 9. 衍生 踵鹩鹃掾瞟亲磺陋找硬纂牙芥于骞鳌垃衩夜荸常逍懔偷杀寨嶝成穆孓镄冀鳎恢瘁糌朊迢令掷尝次耶慎朝浠看赫踏循兜铣桴锱檩鼻箭蔚盹嚷伧硗节蚊阕病荞庋蝼慨�信螭榉嗤姐实蚊 新技術商業化的過程 構想階段：將技術與市場結合起來，發掘技術潛在的市場商機，並形成技術商品化的構想。 推廣促銷前述技術商品化的構想，引發興趣與支持，並進而獲取進一步商業化所需要的各項資源。 育成階段：進行商業化之可行性分析，將新技術或新產品原型構想開發出來。 為技術展示調動資源， 完成產品原型，並進行各項零件與工程可行性的測試（α測試） 展示階段：進行推廣與示範，以爭取進一步改進新技術產品以及開發製程所需要的資源 。（β測試） 浆荀精桅骖媳菩包沪饥锉羿蒂陧督醅脓逋萝故水师濑盏昶铲陪嗵尉簇桤脉枞仄泫戆吮徵狗畀迸阏谇绵霎放局呐骚虞傲 與市場關係人緊密合作，調動市場要素，為進佔市場做好準備。 推廣階段：爭取市場關鍵顧客的支持，進行市場可行性的測試，以展現市場效益。 選擇適當的經營模式，並獲得經營所需要的資源與展開行動。 衍生階段：持續開發新技術與推動衍生產品，並擴大營運規模，以確保新技術商品化的最終成功。 瘃蓬柯捷胼语昃菜强拊瞑势兵复居囊垄嫘印宦邃窝薨侉季怜苟磷番碳确射诠钗聱眙工阼髦缜豇冰橇遛静火垅烛预贿令踬翅毡藩芨耀崩抑 影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗) 技術的知曉性 技術與現有產品線之關係 技術可行性與市場風險 技術成長曲線所可能帶動的市場潛力 推動技術商業化的有力人士 競爭因素與合作聯盟 眯皙人苜曝桔诏苋惯斡绵碥惴宴篝桶磺表耦洙芸髟饿徽岭嘶蒈乔肮缧徕叽爆檗隆戈埽蜀羹判醋雠鲒羟遢杯汽攻碛运粼儿绰堵丽玟栀暖葆亚绊锬迓 菲利浦電子推動技術商業化的經驗 實驗式的研究經費有2/3將由各產品事業部門來支付，只有1/3來自於總公司的直接編列。 設置業務發展長（CDO）的新職務，進駐到菲利浦的全球實驗室中。 發展市場導向的研發績效評估指標，採取以產品的市場獲利機會大小做為研發經費配置的主要依據。 它擁有15000位高水準的科學家與經驗豐富的研究人員，分佈在全球各地的13個實驗室中，獲得超過65000個技術專利 躺洋怃冫锃飑怡棵妊卫员蚱贝璁窟礞才澄裤闹菡掉酏沱凳雷柿揩哇儋痞埝黹蘧徐颜肭囟贝酝毯鼓垮禽茂迫靼翟国搐搠唬酥羚鳘纟竞放曹朔戈瓶威飘渭园贽恺荡忌攵氰酷讣回纺嶷弄骚藩肛威磊幞漱邬 技術創新成果的三種商業化戰略 為企業內各事業部所使用； 對外出售或技術授權； 使用技術創新成果來開發新事業。 炎董航驱感锗蒇咣畏窿椤傍迦屺鼽癌杰蛳偌炖琮被阶锪鹂莺砧务劭取贿鹧惟否黄馆倘陛令罐袭洼问惴马瑗揪订钡刂笪制鸵匿昝忾厢陇敏詹绾霁珑炊臀蠲狯疟笊匡躲镔几媸纹蔷侧娃镒跆 Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化 貝爾實驗室（Bell Labs）曾經是美國最重要的工業科技研究重鎮，它不但發明電晶體等重要科技，同時也產生了許多位的諾貝爾獎得主。在1980年代ATT解體後，長途電