商场运营计划[整理版].pptVIP

商场经营方案;行业背景;商圈（城市）状况;项目的业态/模式定位;目标与策略;企业的使命;运营方案;以商品为核心的营运系统;瞄准目标的计划，一切工作纳入掌控之中;卖场规划;人力资源的开发;组织架构;培训体系;职业生涯规划;顾客服务;商品高效经营;商品结构是零售技术的集中体现;品类管理;总体商店;高效货架管理;品类角色（目标性、常规性、季节性、便利性） 产品特点（产品表现及新功能、性能价格比、消费者测试、盈利能力、销量潜力） 市场支持（媒体投入、样品派发/消费者试用活动、消费者教育、公关活动/专业协会认可） 店内推广活动（店内促销、店内演示/店内广告、助销、陈列基金） 供应商（ 生产商过往三个月店内销售业绩、(相关) 该品牌 过往三个月店内销售业绩、生产商分销新品的能力、付款期）;贩卖新鲜;高效补货与库存控制;不间断地促销;成功的招商;风险控制;财务的支持与控制;资讯系统 ---连锁企业可持续发展的有力支持;善用资产;面对竞争; 最 多 选 ( 产 品 组 合);建立学习型组织 ----通过不断学习来改革组织;比对手学习得更快 ;零售事业的难点/对策;然而,单一的快速扩张的效果并不乐观,不少零售企业掉入“规模不经济”的陷井;做最好的零售商;面临的问题