人力资源管理咨询项目计划书PPT.pptx

河南省XXXXXXXX有限责任公司 人力资源管理咨询项目计划书;1、项目背景 2、项目工作目标及基本内容 3、项目工作步骤 4、项目时间及计划安排 5、项目报价 ;1、项目背景;2、工作目标及基本内容;;进行职位分析和职位评价，确定职位职责和任职资格要求，编写职位说明书;组织职位分析培训，与XXXXXXXX项目组一起进行职位分析，并根据不同职位的特点确定职位分析方法;职位分析的最终成果就是编制一套职位说明书;采用关键因素积点评价法进行岗位相对价值评价;根据评分规则得出每个参考岗位的岗位评价得分;接下来根据每个部门的参考岗位的相应的因素得分，确定该部门其他非参考岗位的得分，最终得出XXXXXXXX所有岗位价值;3.2 工作步骤二：设计薪酬管理体系;了解同行业竞争对手的薪酬水平，保持XXXXXXXX的行业薪酬吸引力，薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进;确定薪酬结构之后，根据岗位价??，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围;薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度;以此为基础，对XXXXXXXX现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构;根据岗位类型的不同，员工级别的不同，将设计有针对性的薪酬各部分占总额的比例;通过薪酬与绩效考核的挂钩，达到激励员工，实现集团战略目标的目的;完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，维思公司将为河南省XXXXXXXX编写完整的《薪酬管理制度》;3.3 工作步骤三、建立有效的绩效考核体系;工作能力;公司发展战略;整个绩效考核流程要做到统一和控制相结合;职位综合考核表示例;确定考核指标的比重之后，确定定量指标和定性指标的评判标准，并制定客观业绩类指标标准制定流程;制定绩效管理手册;4、项目时间及计划安排;5、项目报价