生产员工薪酬分配方案.docVIP

生产员工薪酬分配方案 目的 为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。 方案制定原则 公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则 适应范围：制造部一线员工及生产任务计件 随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善及该考核细则的变更；每3月可修订一次。 薪酬总额发放及控制原则 .本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； .非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； .计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当月产量核算及月度计件工资额，并经物控部汇总、核对后由公司统一发放； .制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由物控部会同制造部及人力资源部制定)； 制造部每月5日前上报上月生产量，10日前车间根据加工定额进行总计件工资的合计，报副总及总经理审批。15日前把具体分配方案及审核后的工资发放明细报给财务部。 因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 加工定额、工时系数及岗们系数核定管理规定 加工定额对照表（根据现有同行业的价位标准确定加工定额） 序号 加工工种类别（班组） 加工定额（元/吨）班组单价 劳动定额（人数） 备注 1 成型班 130含机加工35) 按分配人数计算 根据当月产能核定具体数额，以质检合格入库数为准 2 铆焊班 120 同上 同上 3 涂装班(装车） 30 同上 同上 工时系数 工时系数的各标准对照表 钢构件分类 H型钢 箱型柱梁 箱型桥梁 桁架类 常见H型钢 重型H型钢 A B A B A B 分类标准 腹板厚度16MM 腹板厚度=16MM 板厚20MM 板厚=20MM 板厚20MM 板厚=20MM 圆管制品类 其它型材类 系数值 1 1.1 1.15 1.35 1.5 1.8 1.3 1.4 加工定额标准（吨/元） 280 308 322 378 420 504 364 392 桁A 成型班 成型 工序 岗位 系数 　 工序 岗位 系数 数控切割 主操作工 埋弧焊 主操作工 辅操作工 辅操作工 组立 主操作工 剪床 主操作工 辅操作工 辅操作工 数控钻床 主操作工 机校 摇臂钻床 主操作工 普工 辅助工 　 B 焊班 工序 岗位 系数 　 工序 岗位 系数 装配 主装配工 焊接 一级焊工 辅助装配工 二级焊工 辅助工 　 普工 　 　 C 涂装班 涂装 工序 岗位 系数 　 工序 岗位 系数 抛丸 主操作工 油漆 主操作工 辅操作工 辅操作工 辅助工 　 普工 考勤管理 制造部全体员工每月上班达28天（月大29天）(建议修正为26制）为满勤，可享受该岗位系数.（请假需办理正常手续，未获批准按第6条规定执行）； 下班时间的规定： 8:00—12：00 1：30—17：30 员工必须按时上下班，迟到或早退（按6条执行） 员工早晨上班因公事外出时,待回公司的当天必须到考勤员处说明情况,若未及时说明情况，则按旷工处理，以后也不予更正 员工无故不上班者以旷工论，因不服从工作安排而影响工作的以旷工论 出勤管理核定表 月出勤情况 降低系数 迟到/早退 时间小于5分钟但次数超过3次 降低系数0.01 大于5分钟小于20分钟 降低系数0.015 大于20分钟 降低系数0.02 事假 半天 降低系数0.03 一天及一天以上 降低系数0.06 病假 半天 不扣工资 一天及一天以上 不计薪 旷工 半天 降低系数0.05 1天以上 降低系数0.1 3天及3天以上 视为自动离职 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批） 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少下降当月系数0.1~0.15 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调