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长安汽车集团衡量指数
Objetivo del curso La formación en el puesto de trabajo abarca la preparación de los miembros del equipo para el desarrollo de las tareas a realizar diariamente, específicamente en cada puesto de trabajo. La gran importancia de este nivel del entrenamiento exige que marquemos un proceso claro para llevarlo a la práctica de la mejor manera. La aplicación de cualquier método adquiere su mayor efectividad cuando éste está estandarizado, extendido y documentado. éstos son algunos de los elementos presentes en el método de entrenamiento que vamos a describir a continuación. 衡量指数 课程目标 阐明公司方针展开过程中衡量指数的效用 懂得如何通过制定恰当的月度计划来实现年终目标 懂得怎样评估并阐明衡量指数表 说明如何做一个详尽的方针展开评价 内容简述 概述和定义 方针展开工具-衡量指数表 衡量指数的用途 建立衡量指数表 衡量指数表的说明 详尽的方针展开评价步骤 1.1 测量意味着什么? 定义 1.2 为何测量? 测量可以帮助我们: “我们无法掌控 那些没有量化的事物” 一、概述与定义 测量就是让我们确定某种事物的数量或程度,比如说一项成就。 测量预示着与某一固定单位、起始点或者目标的比较。 识别正/负效果和发展趋势 识别行动和优先范围 确认行动结果 1.3 我们应该测量什么? 我们需要测量关键参数或者能表征过程绩效的变量。 1.4 计划和执行的联系 执行 计划 目标 行动 测量 如果不测量,我们无法知晓计划是否正在帮助我们达到我们所期望达到的目标 一、概述与 定义 1.5 衡量指数表 衡量指数表图像化显示以下两项值 计划性目标 全年实际结果 一、概述与定义 记分卡表明年度目标 记分卡显示了与交付目标相关的月度与年度绩效 2. 1. 记分卡 2. 2. 衡量指数表 衡量指数表表明了全年每月计划目标及其实际结果,并包含了与记分卡上目标相关的内容。 我们用衡量指数表来评估和可视化显示目标及结果趋势。 主体计划确定了完成目标所必需的策略。 主体计划明确了完成策略的行动计划。 主体计划是目标计划及行动状态的可视化工具。 2. 3. 主体计划 二、方针执行工具—衡量指数表 2. 4 衡量指数概要 二、方针执行工具—衡量指数表 A3衡量指数表表明了总绩效的大致趋势和状态 它表明了所有与方针执行有关的关键衡量指数表。 三、衡量指数的用途 建立衡量指数表有助于详尽考虑所计划完成的目标和行动—他们将何时产生效果? 衡量指数表表明了团队为完成目标所选择的有效途径。 目视化:衡量指数表显示团队的成就。 作为可视化工具,衡量指数表突出了对对策和根本原因分析的早期需要。 在方针展开范畴内的衡量指数表,强化了PDCA循环的运用。 四、建立衡量指数表 确定子目标: 它有一个指标来测量吗? 你能测量它吗? 确定你将如何收集数据以测量它. 确定目标将怎样计算(总和,平均,最近值) 何时完成目标? 确立方向: 选择每月的目标值 输入数据 放于小组看板 定义: 完成总目标目前所要达到的水平(知道怎样完成) 4.1 子目标 4.2 趋势 定义: 完成总目标必须遵循的有效途径(来源于月度目标) 四、建立衡量指数表 4.3 趋势类型 斜率: 月度目标朝着年末目标进展的每月变化量。 正斜率: 值越高越好 (例如, FTT). 负斜率: 值越低越好 (例如, 废品). 常量: 每月目标值相同 这意味着每月必须达到年终目标(比如,零事故) 变量: 无明确的年终目标 某特定月目标与其他月的目标设定无关(例如,月产量) 四、建立衡量指数表 4.4 趋势案例: 斜率 (线性) 正斜率直线,目标值每月以恒定速率递增。 负些率直线,目标值每月以恒定速率递减。 负斜率 正斜率 四、建立衡量指数表 斜率 (非线性) :有与特殊事件相关的跳跃性改进,例如,某一行动的后果。 正斜率 完成特定活动 4.5 趋势案例: 斜率 (增量变化) 四、建立衡量指数表
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