中原集团2012年校园招聘的方案.docVIP

Now@开启C人生——中原地产C-life 2012校园招聘 关于中原： 中原地产概况 中原地产1978年创立于香港，秉承「无为而治」的企业文化及「不炒楼、不食价」的服务宗旨，已成为中、港两地最具规模的地产代理机构之一。截至2011年6月，中原地产于港澳、台北、新加坡及内地35个大中城市设立分公司，聘任员工约38,000人，跨地域分行总数逾1,900间，涉及各类住宅、写字楼、工商厦、厂房、商铺、车位及屋地等范畴…… 凭着「公开资讯，公平交易」的信念，中原地产领导公开资讯的潮流，在相关服务领域也屡屡开创业界先河，引领行业稳健发展，相继推出多个地产服务项目……作为行业的领导者，中原地产将继续发挥创新精神，为消费者提供更多增值服务，「凭创见?走到更前」。 独特的中原文化 中原地产企业文化集东西方管理智慧于一体，既崇尚东方哲学的“无为而治”，亦粹取现代管理精华，自然而成国学底蕴的自组织体系。信奉“道法自然”，并充分放权于员工，允许试错。报酬制度的透明化，让员工参与公司利润分配，与公司共享发展成果。 中原地产创始人施永青的价值观 让员工自主，崇尚快乐拼搏 一个人只有做自己想做的事，才可能全力以赴，把自己的创意充分发挥出来。作为管理层，最重要的工作之一就是“要让员工得偿所愿，比如给他们合理的报酬，员工自然会用最有效的方法为公司赚取利润，根本用不着我来操心”。 让员工自己做主 我不大喜欢管人，一般只给予大方向，会给予意见但不倾向于指示，让员工自己做主。公司如果不给员工自主的空间，让他们有所发挥，公司就只有老板的一套，没有把员工的创造性发挥出来。尽量避免出太多主意，好让员工有机会发挥。公司里多些人出谋划策，总好过老板一个人绞尽脑汁。 我主张权利下放 在这个信息社会里，最好的决定应该让掌握信息的人来做。然而，掌握信息的人却不一定是老板，而一定是接触市场、接触客户的人，所以我主张权利下放，让下面的人多做一点决定，给员工更多自主的空间，放手让员工发挥，这样员工才能透过发挥自己的创造性，从工作中找到满足感。 中原集团主席黎明楷的人才观 关于“用人” 中原崇尚自然，以人为本，我们希望每个人都可以按他的特性与意愿自由发展。” “行业没有高低之分，搬运不也变成物流公司么？不用太在意。很有前途的行 业，做不好，也没有前途。” “不要以为众人皆醉我独醒是一件英雄事，一个下属不了解、不认同、不支持的管理人员，尽管身具百般武艺，也成不了大事。” “我理想中的管理人员，可不是什么不闻不问的懒汉，而是知道抓大放小的智者。市场的气候变化，团队的发展方向，整体营运效率，员工工作氛围，这些都是要花精力了解、研究与动手的重点。其它的，就放手让具体操作人员自己操心好了。” 管理者需要获得下属的认同 中原的管理人员，包括我在内，大部分都没有直接参与前线的生产性工作，只是提供管理服务，诗歌公仆，靠大伙儿的成果养活的，某程度上，也算是拿了公家的钱干公家的活。做老板的，他的决定可以不考虑下属的反应，一意孤行，虽然这种不顾下属的老板通常没有好结果，但毕竟在法理上，公司成败是他个人的事，他愿意让公司关门，你作为下属的也无可奈何。管理人员与拥有公司的老板却不同，我们的决策、行为除了要得到老板的认同外也一定要争取到下属员工的认同，就算你肯定是正确是事情也得花时间向下属解释交代得清清楚楚，如果大伙儿都认为你的决定错误，你就算硬推下去，正确的事最终也变成错事。 中原殊荣 中原地产历年来屡次荣获各地传媒机构、官方组织、慈善机构颁发奖项及嘉许状，表扬公司在商业营运的卓越表现，服务水准的优良，以及对社区的贡献及承担。以下为部分奖项荣誉： 2010—2011．9 获奖机构 荣誉 办法机构 中原集团 2011年中国大学生最佳雇主 中华英才网调查 2010中国地产经纪年度社会公益大奖 2011中国地产新视角（第五届）品牌经纪金桥奖颁奖盛典 中国地产风尚大奖2010中国最具价值地产服务品牌 2010博鳌房地产论坛 中国妇女慈善奖 中国妇女发展基金会、中华全国妇女联合 中原地产 中国驰名商标 国家工商总局商标评审委员会评选颁发 2010中国最具价值企业电子商务奖 中国电子学会主办之技术商业论坛评选颁发 香港中原 连续五年荣膺“信誉品牌金奖” 《读者文摘》 「商校伙伴计划」企业精神大奖 青年企业家发展局 「香港骄傲企业品牌 -评审团大奖」 《明报》及香港中文大学市场学硕士课程颁发 连续7年获Yahoo!感情品牌 香港雅虎 「人才企业1st」称号 雇员在培训局授予 2009香港骄傲企业品牌 ·消费者大奖·评审团大奖 明报与香港中文大学举办评选 连续9年获「商界展关怀」标志 香港社会服务联会授予 服务第壹大奖 2010 壹周刊评选颁发 香港企业领袖品牌2010—卓越豪宅物业代理品牌 新城财经台颁发 北京中原 2009年