商丘华商世贸项目商业运营总体策略-32-2008年.docVIP

华商世贸项目商业运营总体策略 目录 前言 策略形成的条件 策略形成的目的 市场调查与结论分析 对项目名称、定位、价格、销售方式和商业运营的审视 项目分析 商业规划 招商策略 商业经营及管理策略 开业策略 营销推广策略的建议 第一部分 前言 华商世贸作为商丘市品牌影响力最强最大的商业地产项目，通过开发商与钧城的共同努力下，现阶段基本确定了（住宅、商业、酒店、公寓、写字楼）的设计与规划。 为使项目的整体开发获得成功，项目不可分割的有机体，重头戏，最大的利润区和最代表市场形象标志的商业部分——华商世贸购物中心。它的形象树立，品牌塑造，商业规划，商家引进，后期商业运营管理和商铺产权销售等，是项目运营接下来亟待思考解决，并认真执行的关键所在。 广州钧城有幸成为项目商业运营的顾问机构，有责任，有义务通过市场调查分析，深入了解商丘市整体商业环境及竞争对手的运营现状，并借鉴自己公司及其他项目成功的经验和案例，调动可利用的商家资源，为项目的整体商业运营，提供一套商业运营策略，供开发商参考。 第二部分 策略形成的条件 华商世贸整体项目开发理念、产品定位、市场定位和形象定位的分析和验证。 合作方前期的商业规划、业态设置和招商执行的大量工作实践和资源数据的提供，以及友好的工作配合。 我团队针对性、验证性市场调查工作分析。 对原有的产品定位、商业定位、客户群定位和市场定位的重新