企业的人员组成.pptVIP

* 本节课结束时,大家将: 1、知道仔细地选择职工的重要性及如何选择人才。 2、知道怎样评估企业对员工的需求。 3、知道如何组织管理以及工作安排。 ※耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事，而不是亲自去干具体的工作。 自已的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作既没有能力也没有时间去做 是否聘任经理，考虑他具备的能力和经历 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 没有管理能力 想想看：合伙有什么好处和坏处？ 资金增大 分工合作技能互补 增强信心、分担责任（风险） 利益分割 意见不统一延误决策时机 合伙人破产，债主有权取得企业的份额 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、工作相处至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损， 互相埋怨，引发纠纷。 3、合伙人必须是个实在、能踏实干事，有责任心的人。 4、合伙人必须顾全大局和共同利益，没有损害企业的劣根性。 5、要性格互补，能力互补，财力互补。 1、设置合理的股权结构。 2、合伙人间的交流一定要透明和诚恳。 3、先君子，后小人，亲兄弟明算帐。凡事勤立规矩，按商业法 则办事。 4、签订书面合作协议，明确分工。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 合伙人之间合不来怎么办