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Positioning in PracticePowpaka SamartSasin Journal of Management, vol.5, 1999, pp.79-97市场定位策略 勃帕克 斯玛特 萨辛管理学报，第五卷，1999，pp.79-97市场定位策略 营销的战略性角色对于拥有两个或两个以上战略经营单位的大公司来说，通常会有三个层次的战略，分别是： 总体战略，战略的－企业－单位层面的 （或企业层面的）战略，和营销战略。一个公司的战略在公司使命上提供了方向，它说明了公司的业务范围和相应的成长政策。一个战略经营单位说明了在一个行业里的竞争情况。最后，一个营销战略提供了一个带有独特市场细分的企业目标和对下一级战略的指导方针。在企业层面，管理部门必须协调多个战略经营单位的活动。因此，有关该组织的业务范围和适当的资源部署，在其各部门或企业分配的决定是企业战略的主要焦点。试图开发和维护独特能力的公司往往会把重点放在创造卓越的财务、资金和人力资源，设计有效的组织结构和程序，以及寻求在该公司的各项业务的协同效应上。在业务层面的战略，经理们注意力集中的焦点往往会在战略经营单位应该如何与其行业内其他经营单位的竞争上。一个商业战略的主要问题是如何实现和保持竞争优势。经营单位间的协同是要求整个产品市场和各职能部门发挥相应作用的。一个营销策略的主要目的是有效地分配和协调营销活动和市场资源，以