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公司主要审批流程 项目投资 项目投资建议书、项目投资方案、投资合作协议书的审批程序： 年度经营方针、目标计划、年度经营分析报告的审批程序 资金管理 资金计划的审批 后勤办公物资的购置及办公物设施的修缮计划的审批 车辆保养计划的审批 车辆维修计划的审批 各种因公借支审批 各类费用报销审批 对外报出会计、税务资料 四、合同管理 1、签订审批 2、格式合同文本审批 五、人力资源管理 员工聘用审批程序 2、员工转正定级审批程序 3、员工辞退审批程序 工资、奖金发放审批程序 5、员工奖励审批程序 任免、调级、调薪审批程序 、员工内部调动审批程序 员工学习培训计划审批程序 员工请假审批程序 行政管理 六、行政管理事务 会议流程 接待流程 文件处理程序 (公司内部文件 各职能部门发文 b、股东会发文 (公司对外发文 (外来文件 印章管理 (刻制 (行政公章和合同专用章用印 (财务用章用印，应用于金融部门开立账户印鉴、收支款项和报送财务、税务、资料用，用于其它事项无效。由会计保管和用印，会计做好用印记录。 ④各部门印章，应用于部门在公司内行文，用于其它事项无效，由部门负责人保管和用印，部门负责人要做好用印记录。 后勤办公物资管理 (申购 (领用 总经理审核批准 投资会审 财务部进行投资评估 相关部门提出意向方案 总经理审核批准 计划财务部测评 相关部门会审 相关部门提出方案 计划财务部提出计划 总经理审核批准 总经理审核 行政部经理审核（审批500元以内） 行政部后勤主管审签承办 需要部门提出计划 进行保养 行政部经理审批 后勤部车队提出计划 维修 提出计划 总经理审核 行政部经理审核（审批500元以内） 出纳支付款项 财务部经理审签 经办部门负责人签证 总经理审核 经办人开具借据 出纳支付款项 会计制单 经办人填费用报销单 总经理审签 财务经理复核 会计审核 经办部门负责人签证 会计编制报表资料 会计报出 总经理审批 财务部经理审签 行政办公室用印 经办人签订 总经理审批 律师审签 经办部门负责人审核 经办人申报 总经理审批 律师审核 相关部门起草 行政人力部办理入职手续 总经理审批 用人部门和行政部考核 行政人力部组织招聘 用人部门提出申请 行政人力部办理转正定级手续 总经理审批 行政部签出审核意见 部门负责人签评价意见 转正人提出申请 行政人力部办理解辞退手续 总经理审批 行政人力部审核 所在部门提出 财务部发放 总经理审批 行政部经理审核 人力资源主管编制工资奖金发放表 总经理审批 行政人力部、财务部承办兑现 行政人力部审核 用人部门或主管领导提出 行政人力部办理手续 总经理审批 行政人力部与用人部门商议后提出 总经理审批 调出部门审签 行政人力部审核 调入部门提出 行政人力部办理调动手续 学习培训 行政人力资源主管办理培训事宜 总经理审批 行政人力部经理审核（审批500元以内） 行政人力部人力资源主管提出 总经理审签（审批3天以上） 部门主管审签（审批3天以内） 请假人书面申请 归档 将承办情况报告主持人 会议纪要起草人督办并做承办情况记录 各部门按纪要规定时间办毕 会议主持人收到纪要2小时内阅签并印发 会议部们撰写会议纪要 行政人力部会务准备并组织签到 会议主持部门发出通知 会议主持人安排议程 会议主持人确定议题 送别 对口接待部门指派人员做接待记录摄像 对口接待部门负责人主持接待活动 对口业务接待部门通知接待人员 对口业务部门负责人确定接待人员地点 公司对口部门接到通知 发文部门发文 签发 发文部门负责人审核 发文部门拟稿 办结 收文部门阅办 交档案室归档 办结 总经理督办 收文部门阅办 交档案室归档 行政部门发文 行政部管理员编号排版 执行董事签发 会议指定人拟稿 对口单位将办理情况反馈总经理 收文部门承办 对口部门跟踪 交档案室存档 对口部门上报 行政人力部行政主管编号排版打印 总经理审批 对口部门负责人审签 公司业务对口部门拟稿 办结 总经理秘书做反馈情况记录，并将情况报总经理 行政部行政主管将办理情况反馈总经办 行政部行政主管督办 行政部行政主管按批示交承办部门承办 总经理批示 行政部行政主管拟办 行政部行政主管收文 启用 印模 刻制 总经理审批 行政办公室申请 行政办公室做用印登记和用印 总经理签发的文件、纪要、制度、资料及由总经理审批的事项由总经理审批用印 承办人申请 入库 行政后勤管理员采购 总经理审核（审批500以上 行政人力部经理审核（审批500元以内） 需用部门申购 同时办理出库 后勤物资管理员发放 后勤物资管理员领用登记 领用部门负责人审签 领用人申领