2011-11-5月度会议.docVIP

会议纪要 日期 2011-11-05 时间 13：00 NO：201110-01 参加人员 周宇平、葛海龙、王金明、陈绍军、施茵英、陈杰、李建强、高芳、许珏、刘忠华、蒋进、田保龙 会议议题 公司月度会议 上月回顾： 一、业务部： 1、业务订单计划150000㎡，实际完成154227㎡，完成计划的102.82％；本月的订单比例是平钢占31.4%，弯钢占35.2%，喷漆镀膜占33.1%，订单结构基本合理。 收款计划720万元，实际完成568.3842万元，完成计划的78.94％。对账工作到月底涉及5家客户没有完成对账。 2、本月共发生业务的总共有51家客户，总流水号2094个，总片数206523片，其中小于等于20片的小单6445片，占总片数的3.12%。 3、前期订单出现了问题，后期工作重点在于稳定客户，完成订单和收款。 4、划片6mm的客户的订单，客户投诉，到底是客户质量要求高还是员工操作问题。 5、对于发货，仓库出现了发错货的问题。 6、A021客户反映水切割方面的问题，图纸孔径16.5，实际机器为16。 二、生产车间： 1、钢化计划180000㎡，实际完成185231.64㎡，完成计划的102.9％；流程损耗率计划4.5％最低值5％，实际损耗（流程损耗8411.07㎡+退货中车间责任部份1379.02㎡-退货返修入库487.6㎡-流程改裁99.85㎡-仓库原片问题119.33㎡=9083.31㎡）实际损耗率4.9％，高于计划的0.4％、低于最低值的0.1％；计划上架准时完工率80％，实际完成76％，低于计划的4％。 2、生产总量超额完成并创下历史最高记录，流程损耗控制略有上升，准时完工率与上月基本持平未能达到提高的要求，安全生产稍有改善，批量事故得以有效的控制，设备改进实施存在一定的差距。划片方面已达5000多平方米/人。 3、10月份出货差的原因：急单、插单情况比较突出；调单问题必须加以控制好；车间人员调动还有些问题。 4、损耗上面存在的问题点在于，磨边损耗、6号钢化炉的麻点问题当务之急。 5、小单及补片的也分了工，从孔径尺寸方面1mm以外的加以控制。 6、产品区域摆放问题需要马上行动解决，有利于产能提高，管理上也会好一些。 7、新员工培训方面：新人上岗都能按照要求进行岗前培训，但实际的监督、指导上还不到位。 三、物流部： 1、送货计划180000㎡，实际完成171021.532㎡，完成计划的95.01％；计划准时送货率78％，实际准时送货率74％，低于计划的4％，送货完好率99.99%实际损耗6.78平方。 2、送货总量和准时发货率未能完成目标计划，包装架流转能满足需要但原有库存已用完；喷漆房改造正在进行中预计11月10日完工，成品仓库的隔断尚未开始计划喷漆房完工后展开。 3、本月回收1246个架子、新做92个，车间领用1335只，满足了车间生产的需要。 4、6号连续炉在生产过程中经常发现玻璃有麻点，已联系厂家来人检查。 5、本月完成设备整理整顿的初稿，三级保养的内容、责任和考核制度。 6、自动打孔机已经到货，厂家也已经派人出来安装，下月头就可以知道机器的性能。 7、生产车间过道打通的事已完成。 8、自动裁片机搬到位，等厂家来安装调试。 9、喷漆房的改造正在加紧生产，下月上旬可以完成、并进行试生产对于生产车间流动10、架轮子损失玻璃的情况，使要修理的配件也全部到位了。 11、月亮蒙砂玻璃的样品已经从加兴拿出来，30元一平方米的价格可能我们无法接受，需另寻方案。 四、仓库： 1、计划原片利用率92％，实际完成原片利用率 (套裁率93.01％-仓库损耗率1.04％)=91.97％，低于计划的0.03％；计划准时发货78％，实际完成率74％，低于计划的4％。 2、原片利用率基本达到计划目标，但在日常管理上逞大幅下降从而导致月未盘点中盘亏1100多平米，摆放和卫生工作差距较大，余料管理有所提高，改裁利用率未能改善；辅料管理基本稳定；成品仓库的准时发货率未能实现有效地提高，完成了对包装的接管工作，与车间的交接工作有序展开，开始探索发货计划—包装计划—送货计划三个计划之间的关联和操作方法，成品仓库的临时区域规划不够完善。 五、质检： 1、工作目标 一次检验合格率99％，实际完成（本月退货2100.23㎡-多做退货44.45㎡-超期退货185.03㎡-原片质量421㎡=1449.75㎡*本月送货171021.532㎡）=99.15％，高于计划目标的0.15％。 2、流程控制比上月有进一步提高，成品检验合格率稳中有升，第一次实现计划目标，但在一些日常工作的处理方法上还有缺陷。 六、运行部： 企管方面 ： 1、6S管理十月份推进计划由于责任人自身原因造成完成状况较差。 2、安全方面比上月有所提高，本月共发生工伤事故3人次，比