企业管理专业毕业论文 如何通过创新升制造企业竞争力.doc

如何通过创新提升制造企业竞争力 内容摘要 通过对制造企业进行竞争力分析，了解到制造企业竞争力的决定因素与基础资源能力、产品创新能力、差异化能力和企业运营能力这四维度息息相关。发现制造业在革新改善方面的缺失，并提出从改善流水线作业、改善企业的物流能力、改善企业的流程能力、改善企业的知识结构等方面对制造企业进行改善革新，从而提升制造企业的竞争力。 关键词：创新、制造企业、竞争力 目录 一、革新改善及其意义 1 （一） 革新改善的概念 1 （二） 革新改善的意义 1 三、制造业在创新方面的缺失 2 四、制造企业创新的内容 2 （一） 知识观念的革新 2 （二） 技术力量的革新 3 五、制造企业改善的途径 3 （一） 改善流水线作业 3 （二） 改善企业的物流能力 3 （三） 改善企业的流程能力 3 （四） 改善企业的知识结构 4 六、 总结 4 参考文献： 5 如何通过创新提升制造企业竞争力 在中国这个劳动密集型社会，制造业一直是国家经济的主体和支柱产业，它的存在为我国的国民经济发展铺就了扎实的基础。而进入21世纪以来，随着全球化步伐的增快，国际企业的落户与竞争，国内市场的竞争在日渐增多的制造企业的参与下日趋惨烈。为了在激烈的市场竞争中保持一席之地，制造企业就需要不断革新变更传统制造业的弊端，持续改善落后和不适应企业发展的方式方法，从根本上提高自身的竞争力。 一、革新改善及其意义 革新改善的概念 所谓革新，是指从根源上改变旧事物、旧制度和旧观念；而改善则是在原有事物、制度或观念上进一步调整，使其更好、更快、更有利于发展趋势。两者有着本质上的区别。 革新改善的意义 将革新改善运用到制造业的发展中，也是利用其不同的整合意义。在制造业的传统发展中，劳动密集型已成为制造业的代名词，同时也意味着低技术化和低高科技术含量。而制造业的发展最根本的也是最重要的就是要对此观念进行革新，从根本上移除人们的这种意识，从态度上改变，才能发自内心的完成改变的动作。在革新观念后，才能不断精进、不断改善已有的流程模式，不断优化和提高企业的价值。 二、制造企业竞争力分析 一个企业在一定环境下通过输送良好的产品或服务从而获得市场的一定份额的多少就代表该企业的竞争力。而提高企业竞争力，需要依市场情况、制造产品以及该制造业自身的情况而论。一般来讲，制造企业竞争力决定因素跟以下四个维度息息相关。 基础资源能力，代表着企业所掌握的有形或无形的资源，比如品 牌价值、技术、员工的质量与数量、机器的可用性及效率、忠诚的顾客等。 产品创新能力，即在一定的条件下，企业通过知识积累而淬炼出 的产品的更新与变化能力，能根据不同顾客创造出不同品类的产品的能力。 差异化能力，企业如在市场上只因一种产品而知名或是产生竞争 力，那么单一的产品类别很容易在该产品有更强大竞争对手或是产品出现人为或非人为错误后导致企业的竞争力滑铁卢，因此产品的差异化能力也在一定层面上决定着企业的竞争力。 企业运营能力，包括对产品的运营方式和促销方式，对人员特别是优秀人员的管理能力，能在隐性阶段控制企业的产品结构以及整体效率，企业的这种运营能力不会立竿见影，却能起到牵一发而动全身的作用。 三、制造业在创新方面的缺失 制造业在不断的革新改善中也有着不同的尝试，而这些尝试都或多或少的受到时间、空间的限制，使得在革新改善方面出现大的失误。以深圳著名化妆品品牌小护士为例，1992年创立的小护士的品牌认知度高达99%，在2003年的市场份额占到第三名。而小护士品牌在发展的过程中，选择与国际大化妆品品牌合作的发展模式，通过与欧莱雅的整合从而达到品牌竞争力的发展。但在整合过程中，革新过后的改善却迟迟没有跟上，并购后对产品改善、对原有销售链的改善以及对管理体制的改善都没有进一步的发展，从而导致了品牌竞争力的大幅下降。 而对目前的制造业来说，赖以生存的高资源的优势已经被打破，为了与国际各知名品牌在中国的市场上展开竞争，为了能保证制造类企业在全球化的强势劲头下仍然保持自身的核心竞争力，对制造类企业来说既是挑战，也是机遇。而在我看来，制造类企业的竞争力的提高需要稳扎稳打，分两步进行。 四、制造企业创新的内容 正如企业的竞争力中所讲，传统制造企业第一步就需要对原有的旧观念进行革新。 知识观念的革新 制造企业的发展必须摆脱原有的劳动密集型观念，在技术如此重要的21世纪，必须从企业内部革新，通过整体知识水平的增长带动知识转化为决策，从知识水平增长和多层次多专业化上，能促使知识的相互撞击从而产生更加建设性的决策和策略。 技术力量的革新 制造业革新知识观念后，必须解决企业技术力量的革新。在目前资源枯竭但产品丰富多样的竞争激烈的前提条件下，企业必须革新原有的安于现状的态度，需要改变粗放型生产的方式，以知识带动研发能力，通过高精尖的