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向绩效管理要绩效 讲师：陈广平 深圳市博华企业管理咨询有限公司 2014月6月 课程大纲 Benchmarkworld 绩效管理是一个老生常谈的问题，也是一 个争议不休的问题；今天将为揭示绩效管理的 真谛和成功方法。 1 绩效管理失效分析 2 绩效管理复活思路 3 如何建立动态的绩效体系 博华致力于成为中国最负责任的咨询公司 1 绩效管理实施常规方法 Benchmarkworld 2 绩效管理实施常见问题 Benchmarkworld 痛苦的员工：  指标难以量化，量化的难以达到  领导主观评价  指标繁琐  考核面面俱到（德能勤绩） 痛苦的总经理：  奖惩手段  预想的正激励变成了负激励  多做多错，不如少做或不做  涨工资发奖金抱怨多于感恩  奖优罚劣变成了“大锅饭”  考核结果皆大欢喜，公司目标没着落  严重的抵触情绪，公司变相扣工资  劳民伤财，怨声载道 3 绩效管理为何失效—定位错误 Benchmarkworld 定位错误 4 绩效管理为何失效—方法错误 Benchmarkworld 公司总目标： 订单交付及时率90% 分解到部门： 采购部：来料及时齐套率98% 生产部：生产计划达成率96% 看似正确的 错误方法 谁对订单及时交付负责？ 5 绩效管理为何失效—思想错误 Benchmarkworld 案例分析：某公司管理人员考核 没有业绩，十好青年有何用？ 6 绩效管理为何失效—逻辑错误 Benchmarkworld ISO体系