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团体动与实用的技巧
團體動力～理論與技 巧
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Joining Together
講師：謝 揚明老師 2006.10.23
第 一章 團體動力
學富文化事業
團體動力與 我
團體的重要性 團體的本質 團體的類型
人類是小團體生物 團體取向 假性團體
人類在團體中生活 個體取向 (pseudo group)
團體與生活的品質 傳統團體
效能團體
高效能團體
high performance group
圖11 （續）
團體結構 團體發展階段 效能的基本要素
角 正向互依性
反覆階段(recurring stages)
角色 任務與情緒的表達 Positive interdependence
個體績效責任
依賴、結盟、打或逃 individual accountability
規
規範 情感、融入、控制 激勵互動
promotive interaction
循序階段 社交技巧
(sequential stages) 團體歷程
形成期 團體動力的範疇
風暴期 團體動力的本質
規範期 團體動力的歷史
勒溫
執行期
解散期 本書性質
圖11 （續）
激勵互動的動力
營造清晰 、共通的操作型目標 ，讓成員全心投入。
精準明確地溝通想法與感受。
共同參與 ，共享領導權 。
有平等的立足點 ，可各憑專業取得權力；取得資訊 。
決策流程具備彈性，符合情境需求。
藉助爭論促成創意十足的問題解決模式，批判思考 。
面對衝突 ，鼓勵成員有所衝突 ，建設性地化解衝突
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