Chap4_产品研发与工艺准备.pptVIP

第四章 企业的研究与开发 企业的研究与开发（Research and Development，简称RD），是指企业所作的新产品和产品生产技术的研究与开发。对于现代企业来说，这已经成为一项经常性工作。因为在当今市场需求迅速多变、技术进步日新月异的环境下，新产品开发能力和相应的生产技术开发能力是企业赢得竞争的最根本保证。 本章将从企业RD的基本概念开始，逐步展开对RD中的基本决策问题以及新产品开发问题的讨论。 第四章 企业的研究与开发 第一节 现代企业中的研发 第二节 企业RD中的基本决策问题及其管理 第三节 新产品的研发 2.1.1 研发领域的选择 选择的目的是发现最能够发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索的基本方针。 2.1.3 研发规模和费用范围的确定 研发领域和方式确定以后，下一步该考虑的是需要投资多少进行研发，即确定研发的规模。研发的规模是指企业投入研发活动中的资源数量或比率。 企业进行研发活动，不可能无限制地投入资源，必须从企业整体经营的角度和生产运作战略的角度分配资源。这就需要从市场竞争的必要性和企业能力的可能性两个方面来考虑。在此基础上，再参照企业长期经营目标、发展规划以及速度计划等，确定适当的研究费用规模。以下是几种确定研发费用规模的常用的方法： 1.定率法 2.定额法 3.比较法 4.经济评价法 2.1.4 研发的评价 评价研发的结果，需从两个方面考虑，即评价标准和评价的实施方法。 评价标准 每项研发项目都可以从性质不同的两个方面去评价，一是显在的企业效益，二是潜在的技术储备，即经济性评价和技术评价。 评价的实施方法 按照研发的阶段顺序，评价可分为四种，即开始前的评价、过程中的评价、结束时的评价和跟踪评价。 研发的评价标准 2.2 RD的管理 为了有效地进行研发，不仅需要技术上的创造力，还需要对研发从时间、费用、组织等多方面进行管理。此处我们简要介绍研发中的费用管理和组织管理，对于研发的计划和进度管理通常采取项目管理的方式来进行，以后再进一步介绍。 2.2.1 RD费用的管理 RD费用的管理是对RD活动以货币或价值为基准所进行的一项间接管理。其管理模式如图所示： 2.2.2 研发的组织 传统研发主要依靠研究者个人的能力和天才，但此方式已不适合当今发展的需要，因此，依靠集体的共同努力，由各领域的专家共同组成“聚合式的天才”就成为当今科技发展和企业研发活动的必要条件。每一企业应做好研发的组织工作，建立起专门的研发组织机构。该机构的设置取决于企业的规模和管理体制。对于企业组织机构来说，最基本的问题是集中还是分散。 3.1 新产品的研究与开发 新产品开发是企业研发中最主要的内容，这里我们主要讲述新产品的具体概念、新产品开发的动力模式、新产品开发战略以及新产品的开发程序等内容。 3.2 新产品的概念 新产品是在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进和提高的，具有实用性、先进性或独创性，带来明显经济效益的产品。 新产品可以分为以下几种： 全新产品、改进新产品、换代新产品、本企业新产品 新产品的发展方向： 多能化；复合化；小型化 轻便化；智能化 知识化；艺术化 品位化。 3.3 新产品开发的动力模式 技术导向型 从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化。技术导向型的产品是以“技术→生产→市场”的模式出现，即将研究成果推向市场。 市场导向型 从市场需求出发进行新产品开发。也就是说，首先通过市场调查来了解市场需要什么样的新产品，然后对其作为商品来说在生产技术、价格、性能等方面的特性进行研究，进而再通过该新产品的商品化后的销售预测来决定是否开发。市场导向型的产品是以“市场→研究与开发→生产→市场”的模式出现，即“把市场需求带入研究”。 3.4 新产品开发战略 定义：是企业在市场条件下，根据企业环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。 新产品开发战略的选择： 1.保持地位战略或防御战略； 2.紧随战略； 3.进取战略； 4.冒险战略或创业战略。 3.5 新产品开发的程序 思考题： 1．讨论产品研发在企业战略中的重要地位。 2．论述企业RD中的基本决策问题。 3．新产品开发战略有哪些？不同