锐博公司岗位职责.docVIP

董事长职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、严格执行股东会、董事会的决议，代表董事会定期向股东会、监事会报告工作。 4、提名公司总经理的聘用和解职，决定其报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 5、自觉遵守公司章程、公司董事会制度，协调董事会和经理层的关系，保证总经理按照公司章程依法正确行使职权。 6、加强对公司经营状况的监控，确保财务会计报告的真实性，防止资产流失。 7、签署批准调入公司各级管理人员和一般干部。 8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 9、自觉接受监事会的监督，履行公司章程规定的其它责任和义务。 总经理职责 执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 全面负责公司的经营管理； 3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4．根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5．定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 6．向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）； 7．任免和调配企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等； 8．决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 9．提出聘用专业顾问人选，报董事会批准； 10．提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 11．签发日常行政、业务和财务等文件； 12．负责公司资源配置； 13．任命管理者代表； 14．公司章程或董事会授予的其他职权。 副总经理职责 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 1、贯彻执行国家和集团公司颁发的有关技术法规，组织推广公司内外先进的施工技术和管理方法。 2、掌握全公司技术管理状况，协助总经理编制年度施工生产计划和本公司的发展规划。 3、指导编制大中型工程项目实施性施工组织设计和管理计划，组织对重点、难点工程施工技术方案的拟定和攻关。 4、审定职能部门制定的有关技术管理制度和技术文件、作业规程标准，技术业务培训的计划。对技术干部使用、晋升、调整、奖惩提出建议。 5、深入施工现场，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新方法、新材料、新设备，优化施工方案。 6、有选择地接纳和配置技术人才，提高技术队伍的综合素质，开展科技创新与进步活动。 7、及时处置因技术保障失误而给企业造成的重大质量事故，减少经济损失。 8、指导大中型工程竣工文件的编制、技术总结、技术资料的归档保管，成果发表等工作。 9、策划本公司技术改造计划，并组织实施。 10、将质量、环境和职业健康安全“三个标准”的要求融入整个技术管理过程。 综合管理部职责 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。 负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。 3、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。 4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。 5、负责企业资质及公司技术管理人员上岗证、执业证书管理，做好申报、注册与年检工作； 6、负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。 7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。 8、负责做好来信来访及会客、公关接待工作。 9、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 10、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 11、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。 12、完成总经理交办的其他任务。 财务部职责 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。 2、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制 协助财务部审批项目工程款支付情况。 协助经营部做好公司投标标的预算工作。 做好工程施工预算，协助材料部做好工程材料计划以及项目成本控制、考核工作。 完成总经理交办的其他任务。 工程部职责 执行国家、行业、地方的法律法规、验收标准和企业的技术标准。 负责制定项目各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 协助公司