本科生战略管理课件PPT.ppt

军事战略的启示 拿破仑的滑铁卢；如意的计划失意的结局 珍珠港战役：日本人“胜利的失败”； 氢弹爆炸广岛：“胜利与悲剧”（丘吉尔） 硝烟未散的美伊战争：祸福谁人看得清？ “胜利与悲剧”（丘吉尔二战回忆录节选） 本卷结束了这部我独自对第二次世界大战进行叙述的著作。1944年6月6日，英美部 队登陆诺曼底，十四个月后我们的全部敌人投降，在这段期间，一些重大事件震撼了文 明世界。纳粹德国被击溃了并遭到瓜分和占领；苏俄打进西欧的心脏；日本也被击败； 头两颗原子弹投了下来。 我之所以把本卷称为“胜利与悲剧”，是因为我们的伟大盟国势如破竹的胜利，迄 未给我们这个令人忧心忡忡的世界带来普遍的和平。 冷眼看决策 “腾笼换鸟”——农村对环保要求不高？ 计划生育——农村的孩子可以生俩？ 保护森林——禁用一次性筷子？ 保护农民利益——严格控制建开发区用地？ 一个简单的命题： 保护耕地=农民富裕 国内知名企业战略概要（1） 联想集团 定位：做国内一般公司不容易做而国外公司不愿意做的业务：以汉卡起家，以板卡确立自己的竞争优势；走“买得起用得放心”的大众品牌之路。 步骤：先做国外品牌代理，熟悉市场，学习管理经验，再推出自己的品牌 国内知名企业战略概要（2） 海尔集团 定位：国际化星级服务 （贵在自知：与国外名牌相比，资金、技术都不占优势，唯一的优势就是售后服务） 名牌战略 战略措施 依靠创新占领市场，形成完整的技术创新体系 开放式开发体系 上市一代、开发一代、研制一代、储备一代 坚持“先有市场，后有工厂”原则 国外知名企业战略概要（1） 戴尔战略（理念） 其他人以为是缺点的地方，往往是利润所在 一些理论上很棒的创意，并不值得去追求，因为顾客不感兴趣 要比顾客自己更早知道他们的需求 怎么做得到呢？ ——你只需要开口问就行了。 一些知名企业核心竞争力（1） 海尔集团 市场的整合力： 企业体制与市场机制的整合； 产品功能与用户需求的整合。 Honda公司 发动机和传动系统中一系列的设计和开发知识和技能； 主要的核心产品是发动机； 由摩托车市场陆续进入汽车、割草机、水下引擎和发电机等市场。 一些知名企业核心竞争力（2） 佳能公司 1988年以前，佳能公司称为“影像的佳能”，以影像技术为核心，集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术，构成了核心竞争力。从原来单一的照相机业务延伸到复印机、打印机、传真机等新行业。 1988年以后，佳能公司从影像的佳能成为了信息的佳能，在原有的核心竞争力基础上，加上最先进的信息技术，构成新的核心竞争力，并成功地进入了信息机器、影像机器和液晶装置等市场。 一些知名企业核心竞争力（3） 惠普公司 图像打印处理技术、开放式计算机系统、服务客户的方法和惠普之道(企业文化)。 Kodak公司 包括色彩、油墨、染料、感光底片、涂料、相纸处理等方面的能力。 Casio公司 包含微型化、微处理器设计能力、材料科学和超精细刻板技术等核心能力。 一些知名企业核心竞争力（4） 耐克公司 除包括研究、设计和开发的知识和技能外，还有建立、维持和完善营销网络的知识和技能。 3M公司 包括在感光底层、覆盖和粘贴材料上的核心能力和独特的支持冒险和创造的企业文化。 摩托罗拉公司 建立在无线电通讯技术专长之上，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、双向移动无限装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。 战略管理理论体系（学派） 战略规划理论体系 安德鲁斯，1960~ 产业结构体系——五大竞争要素论 （Industrial Organization——I/O） 资源基础体系——核心能力论 （Resource-based View——RBV） 各学派的相互综合 本人观点：战略的独特性 战略规划理论体系 战略管理分为两部分：战略制定/战略实施 战略制定考虑四个因素 可以做什么（市场机遇） 能够做什么（内部资源与能力） 想做什么（个人抱负） 应该做什么（社会责任） 入侵壁垒 规模经济 专卖产品的差别 商标专有性 转换成本 资本需求 分销渠道 绝对成本优势 研究曲线的专有 必要投入的渠道 低成本产品设计的专有 政府政策 预期的反击 竞争的决定因素 产业增长 固定（储存）成本/附加价值 周期性生产过剩 产品差异 商标专有 转换成本 集中与平衡 信息的复杂性 竞争者的多样性 公司的风险 退出壁垒 决定供方力量的因素 投入的差异 产业中供方和企业的转换成本 替代品投入的现状 供方的集中程度 批量大小对供方的重要性 与产业总购买量相关的成本 投入对成本和特色的影响 产业中企业前