生产计划与物料控制PMC咨询方案1PPT.ppt

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2018-10-14 发布于江苏
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生产计划与物料控制PMC咨询方案1PPT

生产计划与物料控制咨询方案;;第一部分：人手问题;;;;;· I/O图;与其它项目的关系及本项目研究的范围：;Process mapping;Process mapping;762XX,BF80XX系列准时开拉率与按时完成率现状：;现状：为何准时开拉率较高，而按时完成率反而低呢？;现状：为何准时开拉率与按时完成率现状不理想呢？;Analyze Improve 阶段思路;762XX,BF80XX未按时完成原因统计：;762XX,BF80XX未按时完成原因分析：;生产排期包含以下内容：订单编号产品型号订单数量开拉期完成期;人手不足失效树分析：;过程;过程;改善行动列表：;生产能力不足;错漏物料;现状：为何总是欠缺人手导致按时完成率低呢？;根源原因分析;;提议： 1）每条拉体的每一个关键岗位必须培养3名熟手员工。 2）每一位员工必须熟悉掌握3个工序以上。 3）培养措施：利用欠料停拉和闲时培训员工。