房建项目理计划书.doc

凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日 目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………… 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分 项目管理任务及计划措施项目管理项目管理确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；　　 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；　　 分部工程一次验收合格率100%　　 关键工序合格率100%工程竣工资料有效、规范、完整；　　 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。工程总投资控制在业主批准的费用计划之内不发生重大人身伤亡事故；　　不发生负主要责任的重大交通事故；　　不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现事故零目标主要岗位及部门主要职责项目管理经理：全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理（安全、质量、进度、费用控制）、合同管理、信息管理和协调沟通。负责合同管理，建立合同台账；　　负责向业主提交计划，建立台账；　　负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收；　　负责审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用编辑统计报表；　　协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技术问题，严格控制施工图设计的不合理变更；　　审定承包商的施工计划，跟踪落实实施过程；　　负责工程质量的全过程管理和监督检查；负责组织施工分包商对单位工程的验收、参加分部工程的验收监督各承包商在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；审查施工承包商编制的开工申请单、工程施工组织设计、重大施工方案及专业技术施工方案；　　负责组织周、月度工程例会，协调解决施工过程中发生的问题，向业主汇报施工进度情况；　　负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用报表；　　负责审定施工承包商提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足HSE要求；　　对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；　　跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施、进行预测及管理报告；　　负责图纸和文件的管理、更新；　　负责电子文件和工程照片的管理；负责整理施工有效文件版本清单；　　建立信息沟通系统，便于信息的收集、加工整理、储存、检索、传递和应用。项目管理任务及计划措施合同管理：　　（）内容：协助业主完成签订、履行和管理工作。　　（）主要措施：在正式签订合同前，核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致的利益受损； 　　对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；　　认真审查合同条款及合同价格，确保业主的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项主要条款；　　资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求；　　比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；　　检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准；　　检查施工现场是否符合安全组织体系和安全技术措施，并抽检、验证施工安全情况；　　人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范；加强对实际进度监控反馈，对进度计划提出项目管理意见，以保证控制目标的最终实现；项目管理受业主委托，在授权范围内对合同的履行监督和管理，当合同内的索赔处理决定超过权限范围时，必须上报业主批准后方可执行；　　在正确处理好施工分包向业主索赔的同时，帮助业主实现对施工分包商的反索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等。按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。各包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；