塘承高速施工组织的设计.docVIP

表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 说明： 1、本项目廉政建设由我公司直接领导，由项目临时党支部书记牵头(各职能部门主管参加)成立廉政领导小组，负责本项目的廉政监督； 2、交通安全保卫科负责整个施工过程的安全保障； 3、行政综合办公室负责日常行政管理及项目精神文明建设； 4、各工区各队之间采用流水、平行作业法相组合施工，保证本项目如期、高效、优质完成。 表6 临时用地计划表 用 途 面积(㎡) 需用时间 年 月 至 年 月 用地位置 菜地 水田 旱地 果园 桩号 左侧 (m) 右侧 (m) 一、临时工程 1、便道 2、便桥 3、… … 二、生产及生活临时设施 1、临时住房 2500 2008．11～2010.11 沿线 2、办公等公用房屋 4000 2008．11～2010.11 K64+000 100 3、水泥砼拌合及梁板预制场 25000 2008．11～2010.11 K63+600 50 4、稳定土拌和场 8000 2008．11～2010.11 K64+100 150 5、 6、 7、 租用面积合计 39500 2008．11～2010.11 表1 施工组织设计的文字说明 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、人员、设备动员周期及人员、设备运到施工现场的方法 （一）人员、设备动员周期 本单位一旦接到中标通知书，将根据投标承诺迅速成立项目经理部，由项目经理部统一管理和协调整个工程。 中标后，将利用7天内进行施工前开工动员：①介绍本工程的基本情况和工程意义；②讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；③强化安全意识、质量意识和环保意识。 经过逐级动员工作，做到：①施工动员普及率达95%以上；②施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；③提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场；④按投标书附表《表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图》、《表3拟投入本合同工程的主要施工机械表》和《表4拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》的承诺按计划进场。为此，本投标人决定成立三个小组，努力、充分地做好施工前的各项准备工作。 第一小组积极与业主配合，负责办理签订施工协议，办理履约保证金，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作；按业主的施工图纸及第二小组提供的详细的现场第一手基础资料，由技术总工组织编制合理的总体施工方案和计划，确保在规定的时间内上报监理工程师审批，争取早日开工。 第二小组为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要技术管理人员在中标通知书发出的进场日期内迅速奔赴施工现场，主要任务有：①接受设计单位、业主单位的技术交底，对全线进行复测调查、复核工程量。②在业主及当地有关部门配合下办好临时道路，施工临时用地等借地手续，办好施工临时用电等手续，确保临时工程早日开展。③梁板预制场地的填筑、整平和项目部临时设施搭建的前期准备工作。 第三小组，负责从公司本部调运施工设备，提出设备材料采购清单；联系料场，签订有关材料采购合同和运输合同等，使项目人员到位后能尽早开展工作，缩短施工准备期。 （二）、进场方法 沿线路网密布，人员、设备运输调动十分方便，本单位投入本工程的设备、人员按进场计划从陆路直接到达施工现场，保证在业主规定的工期内完成本合同的施工任务。人员按进场计划坐汽车进入现场建点，工程设备用平板车或自行到工地，小型设备及机具将利用普通载重汽车运到工地，我们将配备足够的安全和维修人员，以保证设备安全、及时到达。 人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。 二、项目部组织 1、组建项目经理部 项目经理部下设总工室、工程、质检、试验、合同、档案、安全管理、计划财务、设备材料等科室。针对本工程的特点及主要工程量分布情况，项目部计划下设1个路基工区、1个桥梁工区、1个涵洞通道施工工区、1个防护及排水施工工区、1个基层施工工区。组织机构详见投标书附表《表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。 2、建立工地试验室 建立工地临时试验室，试验室设在项目经理部内，投入足够数量和先进的设备和实验检测仪器，配足配齐经验丰富的试验人员。进场后将试验人员、仪器设备以及试验室布置等材料送省市质监站审批，领取工地试验室临时资格证书。 三、劳动力组织 根据项目经理部的机构组成以及实